磷肥企业相关负责人在接受采访时提出：行业发展不会止步，资本运作也不会停止。一个时期的沉寂是更加激烈变革的前兆。
　　对此，中盐安徽红四方肥业股份有限公司总经理陈国庆表示：“在关注行业并购时，有两个重点要尤其注意。一个是明确整合目标，另一个是擅于利用宏观政策和市场助力。”
　　陈国庆认为，国内农资企业并购和同行业跨国并购具有共同点：都是扩大规模、增加业务板块、补充技术储备、提高市场占有率的一种措施。并购的方向主要集中于先进技术、资源产能和目标市场。
　　国内农资企业下一个并购潮将显现什么样的特点？陈国庆认为，在上一个发展周期，国内许多农资企业通过一系列的兼并重组实现了规模和效益的崛起。部分企业持续兼并区域内国营民营企业，整合上市公司，掌握大量优质资源，改变了混乱的市场格局，优化了资源配置，既扩大了生产规模，也盘活了一个产业。当时的兼并有行业政策的背景，也有地方政府的推动，符合行业在特殊时期的发展需要。
　　而在未来，行业兼并或许将增加更多的市场色彩。陈国庆表示：“中国化肥行业的市场化程度还比较低。从2015年开始，化肥这一传统‘特殊产业’的相关保护性政策逐渐取消，一些企业的弊端和弱点逐渐显现，市场的风雨刚来，谁能活下去，谁要被淘汰，需要时间检验。与此同时，虽然行业内的兼并不断涌现，但兼并的规模还不大，并未对行业格局产生根本性影响。很多有实力、有理想的企业仍在观望，希望在合适的机会以最有利的条件拿下有价值的优质企业。”
　　汽车行业、IT行业、互联网行业这些走在前排、市场化程度高的行业用自身的发展轨迹告诉我们一个行业发展到成熟阶段会是怎样的景象。小企业、小市场，最终会被若干家大企业和一个完整的大市场所取代。在陈国庆看来，随着市场化程度加深，行业竞争愈发激烈，化肥行业的企业数量会减少，龙头企业将获得更多的发展空间。“行业内的兼并重组才刚刚开始，依托政策和市场的双重推动，‘中字头’‘国家队’或将在其中占据重要位置，一批具有极强综合竞争力的集团企业将成为推动行业发展的中坚力量。”
　　三重利好掀起并购潮，或引发马太效应？
　　多年前，一位国家龙头化肥企业负责人在回答并购重组的意义时曾着重强调：并购重组，可以不断进行资源整合和有效配置，不断优化资产结构提高资产质量，不断盘活存量资产实现解困脱困。而这三点正是当前中国农资业亟须解决的重点课题。
　　近年来，农产品价格低迷，化肥行业产能过剩加剧、总需求放缓，这些不利因素导致行业整体利润增长空间不断地受到挤压，并购和外延式扩张成为企业实现增长的重要途径。特别是近期农化行业并购空前活跃，并购项目的数量和金额都达到了一个新的高峰。对此，成都云图控股股份有限公司副总裁刘晓霞表示：“并购热产生的大背景是农业结构调整和产业转型升级。并购整合一方面是行业形势所迫，另一方面，企业自身发展亟须转型升级、重塑经营结构，实行从生产到销售或从销售到生产的扩张，以延伸产业链条，提高综合竞争力。”
　　刘晓霞还认为，“通过并购一方面可提高企业在技术、人才、品牌等一个或多个方面的竞争优势；另一方面，优秀的资源向有先进管理经验和市场操作经验的企业汇聚，将提高整个行业的集中度。在市场竞争中，一些龙头企业做大做强的愿望比较强烈，既有并购的需要也有一定的实力，一些产能落后、不具备竞争力的企业被淘汰，它们是潜在的并购对象，为龙头企业开展并购创造机会。龙头企业通过并购整体竞争实力进一步提升，将快速实现基础市场的扩张，迅速从局部市场扩张到全国市场，甚至是走向世界。”
　　事实上，在近年来的农资企业并购中，不乏可供借鉴的成功案例。2014年六国化工以增资扩股方式实现对中元化肥的战略收购，完成了六国化工直面华北市场、中原市场大门的复合肥生产研发基地布局。六国化工股份有限公司副总经理徐东奎表示：“六国化工并购中元化肥是公司战略转型，兼并有利于改善中元化肥资产负债结构，盘活中元化肥的产能资源，提高六国化工的总体生产能力。同时更有利于完善六国化工的产品结构，推动六国化工多品牌、多渠道的密集分销，提高产品的市场占有率。”