从这个角度来说，公司不仅要追求股东的利益，而且要维护利害相关者的利益。同时，公司既是经营主体也是利益的聚焦点，除了股东利益之外，公司的设立与运营还编制成一张非股东的利害关系网，这些股东之外的社会主体对于公司的存在具有利害关系。为确保公司的繁荣与发展，股东及其代理人必须与职工、债权人、消费者、客户、社区密切合作。成功的公司既需要对外增强对用户和消费者的凝聚力，也需要对内调动职工的劳动积极性。

　　从销售导向到服务导向

    公司员工作为公司人力资产的所有者，在现代公司中的地位和作用越来越重要。

　　首先，现代企业之间的竞争最终都归结为人力资源的竞争，拥有知识和技能的员工是公司竞争致胜的决定性因素。无论产品的开发研制，还是生产销售，都需要依靠员工的智慧和经验。脱离了员工，企业寸步难行。

　　其次，员工的知识和技能只是一种潜在的生产力，要将这种潜力发挥出来，必须给以一定的诱导和刺激，创造适宜的环境和条件，否则会影响公司的利润流量，甚至会使公司陷入深渊。

　　再次，公司员工作为一种人力资产，具有一定的专用性。这种专用性将员工个人的命运与公司的命运紧密联系起来，他们与公司共荣辱，同患难，具有强烈的责任感和参与意识。只有保护和利用好这种热情，才能使企业充满活力。

　　近年来，很多农资经销商都非常重视企业的创新能力培育，通过加大投入，搭建高技术平台、建立合作研究机构，引进高水平人才等等，在推进企业创新方面做了大量工作。长期以来，多数种子企业只重视农资的销售，却不太重视农资售后的服务工作，即使有售后服务，也大多停留在散发宣传资料等简单的水平上。这种状况如今发生了很大转变，很多农资经销商逐渐认识到售后服务的重要性，不但加强售后服务技术队伍建设，还注重提供农资的全程技术服务，并取得了一些成效。

　　总体来说，公司治理是鼓励个体的实际行为依着整体公司方针的一个机制，由于利益相关者影响从现代组织的控制中分离，为了代表利益相关者要求减少代办费用和信息非对称性而实施了公司管治控制制度。农资产业涉及的方面很多，发展必须兼顾各方面的利益。建立一个基于利益共享风险共担的利益联结机制，对做大做强自身企业非常重要。

　　公司治理并不是为制衡而制衡，保证合伙各方利益最大化才是最有效途径。

　　至少，最终目的不是制衡，而是一种保证公司科学决策的方式和途径。