、种子、化肥等方面的人力资源，加强县域农资经销商团队建设，使整体综合技能达到互补效应，同时，强化采购、配送、售后服务等“一条龙”发展模式，通过竞争逐渐淘汰县域内一些心术不正、坑农害农的不法经销商，纯洁县域农资经销商的整体队伍。
　　总之，作为县级区域的农资经销商必须以党中央、国务院的“三农”大计为指导，与时俱进，开拓进取，并不断与不良行为做斗争，努力提高自身市场竞争力，逐步增强自身抵御市场风险的能力，把种田大户和农村科技人员吸引到自已周围，以服务优势、技术优势，让农民感受到实惠、科学、扎实、有效、方便。只有充分考虑到这些，并做好有关事项，才能把未来的县域农资经销工作做大做强。■