为了让农民买到放心可靠的农资商品，打造重点农资流通企业的诚信品牌，中国农资流通协会响应全国整顿和规范市场经济秩序工作领导小组的要求，配合新农村建设的热潮，3月在全行业发起“2006中国农资诚信助农暨重点农资流通企业联合签署诚信宣言”活动，5月下旬又组织媒体联合采访了四川开元集团、四川农业生产资料集团有限公司、安徽辉隆农资集团有限公司、烟台市农业生产资料总公司、山东省农业生产资料有限责任公司。此次采访中，记者通过了解农资流通企业的诚信助农之路，寻找着企业诚信品牌之源———低成本运转，高效益服务，整链条提升。我们看到，中国农资流通企业，紧跟市场经济发展需求，加快改革与创新步伐，正左冲右突地努力将自己可持续地定位于中国农资流通的主渠道上。

　　1.组织形式创新———改制求发展

　　我国重点农资流通企业是全国供销合作社系统的重要组成部分。在计划经济条件下，农业生产资料经营有着完整的网络和稳定的模式，即按省市县乡设置经营机构，层层计划分配货源。随着农资市场的逐步放开，经营主体多样化，假冒伪劣农资开始充斥市场。究其原因在于农资产品价值低而分量重，加上其化学特性，使得农资产品的流通与保存成本高，风险大，利润低，非专业流通企业往往亏损经营，制假售假便成为他们减少亏损的“惯例”。
　　农资流通现状叩问农资流通企业的责任心。在市场经济条件下，利用供销社系统的网络、人员资源，发挥农资流通企业的运输、仓储以及资金优势，建立新的流通秩序，使农资流通企业重新回到农资流通主渠道上，成为业内共识。如何迈出第一步？企业通过改制与市场环境相对接，其核心内容是通过建立自有的网络，形成稳定的利润链条。农资流通企业是“渠”，上要有水源，下要有水田。新的农资流通业态努力建立自营水源地，通过品牌、资金的运作，掌握品牌产品，又通过品牌产品的经营，打造农资流通企业的连锁经营品牌。
　　四川省农资公司经过改组改制，成为省供销合作总社控股、经营管理层参股的四川省农资集团有限公司，形成了立足“三农”服务的五大经营板块。2002年，由集团控股的四川邦力达农资连锁有限公司成立，邦力达又控股了16个营销公司，成为四川最大的流通企业，整个网络年销售化肥300万吨，比改制前增加一倍，企业规模、效益大幅上升。为了培育货源基地，农资集团除了巩固和发展农资商品的总代理、总经销，还采取收购、租赁、参股等方式，低成本发展化工实业，于2004年组建了化工集团，现有化肥厂4个，今年化肥生产总量将达60万吨，计划3年实现百万吨生产能力。
　　2003年9月，安徽省农资公司按照现代产权制度要求，实行全员身份置换，重新整合原有网点和存量资产，整体改制为辉隆农资集团有限公司。集团整个构架设置打破省市县乡四级传统模式，按照经济区域、物资流向和现代企业理念，下设14个控股公司，分控全省6大市场板块和进出口贸易。三年来，集团年均销售额增长近10亿元。2005年，集团实现销售近30亿元，同比增长31%；销售化肥140万吨，同比增长10%。实业化是辉隆集团的发展方向，2005年，桐城肥业和阜阳肥业公司相继投产运营，生产辉隆牌复合肥、BB肥；集团分别参股资源大省山西丰喜华瑞、晋城二化，增强掌控上游名牌资源的能力。目前，集团通过贴牌生产、自主生产和参股生产，实施纵向一体化。
　　山东省农资有限责任公司2003年第一次改制形成了“省社控股，经营者持大股，职工自愿入股”的股本构成和专为经营者设置的期股和配股，2005年，省供销社又开始酝酿调整公司股东持股比例的第二次改制，由省社控股改为经营者控股(34％)，省社退居为第二大股东(22％)，公司领导班子成员持股20％，公司中层及职工持股24％。这样的体制，更能适应当今农资市场激烈竞争的局面。改制以来，公司实施“一业为主、多种经营，广泛联合、规模发展”的经营战略，通过与国内最大农资经销商———中农集团合作，掌握进口货源；通过代理国产磷酸二铵名牌“宏福”、“金福瑞”、“红磷”、“黄麦岭”，突出品牌运作；通过包销齐鲁一化生产的尿素，买断“齐鲁”名牌；通过将广东湛化的复合肥生产线改为磷酸二铵生产线，推出自有品牌———“省农”。记者在山农的基层配送中心看到：这里的化肥尽名牌。