面对新时代、新机遇，未来我们决心全面提速创新型、服务型、平台型、国际化金正大的建设，抢抓新时代的新机遇。全力聚焦合作企业、客户、用户、员工等合作伙伴有价值的成长，全面推进从“中国领先”向“世界领先”的新跨越，全面开启以“土壤改良、减肥增效、全程营养、品质提升、综合管理”为特征的亲土种植新时代。

湖北新洋丰肥业股份有限公司总裁黄镔：实施五大战略再创三年辉煌

未来三年，是新洋丰“十三五”战略落地的决战期，也是难得的机遇期。2018年，新洋丰将重点推进“五大战略”，为再创未来辉煌筑牢基石。

第一，强力推进人才兴企战略。重点通过深化“百人计划”人才战略工程，实施营销队伍综合能力提升工程、中高层领导力提升工程，引进各类管理和技术类人才，全面提升战力。

第二，持续推进产品创新战略。确定特肥、有机肥+配方肥、缓控释肥、生态级肥和现有新品等五大类新品体系，实施以营销牵头的项目制管理。同时，依托农业部作物专用肥料重点实验室，围绕苹果、柑橘两大作物，开发制定作物全程解决方案，为种植端提供技术支持。

第三，深入推进营销创新战略。做好五大新品项目组的技术推广和服务工作，推动传统产品营销向技术营销和服务营销转型；以土壤检测为重要抓手，建立全国主要区域土壤数据库，制定作物全程解决方案和新产品推广计划；完善试验示范体系建设，选择特色经济作物，在全国范围内重点打造100个作物特色小镇。

第四，全力推进国际化战略。深化与德国康朴专家公司的战略合作,做好德国原产复合肥和稳定性肥料在中国的推广与销售，同时利用国际先进的氮素增效技术和全面营养解决方案，实现稳定性长效肥料在中国的规模化和本地化生产，致力于成为中国稳定性长效肥料的领导者。

第五，探索推进果肥协同战略。从经营产品升级为经营产业，主要以苹果和柑橘为试点，在农产品产业链的种植、加工和销售三个重要链条上布局。在种植端，推行“公司+合作社+农户”的果园托管模式，将分散生产变成“企业化运行、标准化种植、集约化管理”的规模化生产；在加工端，统一分选清洗包装，分级分价，提高商品化率；在销售端，统一品牌，统一销售，统一结算，构建“利益共享、风险共担”的产销一体化的产业联合体。通过产业链管理的模式创新，打通并构建“果肥结合，协同发展”的上下游关系，形成企业协同放大效应。

鄂中生态副总经理代中旭：实施三大工程，力推“仟金方”

目前，中国农业面临着既要持续高产，又要减少环境污染的双重压力。在化肥零增长行动、“一控两减三基本”及“土十条”的政策下，减肥增效刻不容缓。如何做到既减肥又不减产，且保证农产品品质等，成了业内努力的方向。

对此，2017年鄂中生态在营销战略层面全面启动实施作物营养工程、土壤修复工程、生态农产品工程三大工程，对鄂中品牌价值进行重塑升级，并研发出“仟金方”微生物生态复合肥。该产品成功做到减肥、减药、增收、改善作物品质。在“仟金方”热销的助力下，2017年鄂中生态复合肥产品销量超过150万吨，企业也实现了技术、产品以及服务的完美转型。

2018年鄂中生态将在以下三个方面发力：

产品方面，鄂中生态将用一系列中医养护式产品覆盖50%常规复合肥。其中，“仟金方”单品要冲击销量30万吨，生物高分子增效肥料达到40万吨。顺应减肥增效、生态健康的大势所趋，携中医养护理念突袭肥市，并不断进军作物全营养及土壤养护市场。

市场布局，鄂中生态将进入深耕阶段，打造“百县千吨市场”，让更多终端客户听到鄂中品牌的声音，也让经销商更多地体会到鄂中生态带来的新营销、新服务。