农资电商走线上线下结合的道路，这根源于农资的特殊性：非标准化产品，就像看病抓药，需要专业技术；季节性使用的大宗商品，仓储和物流要求高；农民网购意识不强，对看不见人和实物的网上消费充满不信任感。

解决这些问题需要线上和线下同时发力，与传统电商相比，农资电商需要投入更大的人力和物力，耗用的资金很大，农商1号以高达20元的投资为业界所瞩目，道理也正在这里。

农商1号线下主要包括三级体系，从上至下依次是区域中心———县级运营中心———村级服务站，直至农户。根据规划，这一体系建立堪比阿里巴巴此前所宣称的“千县万村”计划，最终将覆盖超过5000万农户。在这个体系中，区域中心负责运营、仓储、管理、物流配送等，县级运营中心负责物流、配送、农技服务等，村站担负着农民与电商平台之间的纽带，提供代购、信息咨询以及其他便民服务。

农商1号有农资、百货、城市园艺、农产品四大板块。农资和百货连接农民，城市园艺连接城市消费者，当这两块都有了一定消费群后，就把农产品从农村引向城市。整个平台以电商平台、微信短信作为枢纽，借助线下县级服务中心、村级服务站及相关合作伙伴把城市消费和农村消费进行有效连接。