《农资导报》：金穗集团在香蕉产业发展上如何做的，下一步有何打算？

卢义贞：一是注重科技新成果的引入，使香蕉生产、采割、储运等各个环节，全面走上生产良种化、标准化、设施化、储运现代化的发展道路。金穗集团在自营生产基地和配套服务设施建设上先后投入5000多万元，引进以色列节水滴灌技术及进口农耕设备，独创水肥一体化、农药一体化技术，推行香蕉索道无伤采收及冷藏保鲜处理等先进技术，确保产品品质一流、商品外观一流，形成了具有明显优势的市场竞争力。

二是用全产业链思维来运营，确保香蕉种植效益的最大化、最优化。金穗集团逐步完善了种苗培育、生物有机肥等配套环节，建立了有机肥生产车间，香蕉种植全部施用自己生产的有机肥，并通过“金穗加肥站”的模式由隆安县逐步推广到南宁地区。金穗集团的管理措施可谓标本兼治：“标”就是用优质肥料促进香蕉树的健康茁壮，增加抗倒伏和抗病虫害能力；“本”就是通过施用有机肥增加蕉园土壤有机质，保持土壤持久的生产力。

三是将火龙果和柑橘进行套种，使土质结构得到改善，让土地在一定程度上得到休整，最大限度地抑制“香蕉巴拿马病”的发生和蔓延。

创新是企业发展永恒的主题。下一步，金穗集团将革新香蕉种植商业模式，改变散户种植，引入产业联盟、家庭农场，更新生产的内在组织形式，激发起创新活力。公司计划以香蕉上、中、下游全产业链为基础，依托隆安县金穗香蕉产业（核心）示范区建设，重点打造“一区四基地”示范区。推行香蕉标准化种植产业基地、香蕉物流交易产业基地、香蕉产品深加工产业基地、蕉园新村观光旅游基地等四大板块建设，充分发挥香蕉全产业链的优势。

金穗集团坚持以市场为导向，“看市场定种植”，每年的生产都能够根据下一年的市场供需和价格预测，选择种植品种和规模。目前，公司的香蕉生产布局已经拓展到云南、老挝等地，利用不同地区的不同气候环境条件，在不同时间推出不同的产品，最终实现错季采收、错峰上市，避免恶性竞争。