首先，雷力要让这个平台搭得足够大，足够坚实。表现在创新能力的加强，核心产品制造能力的加强、扩充，以及对新农资产品营销模式的尝试———常规代理模式、直供模式、电子商务等方面。以此为基础，吸纳优秀的新农资人，在这个平台上创业、创富。创业可分为核心创业层和自主创业体，创业者有技术，雷力会提供方方面面的资源作为支持；雷力有的技术，可以拿出一个产品或产品线供有志之士创业。

互联网时代是一个个性张扬、强调自我的时代。在这个大背景下，更强调主体的多元化，个体创业团队的自主经营化。做平台的可以提供财务服务、提供管理、提供策划之类的支持；可给你一个区域、给你一个品牌自主经营；你也可以自主创一个品牌，或者觉得某个技术可吸纳上来等。如此一来，拥有的就是一个一个更强的个体。

有很多人愿意创业，就是因为原来的企业太大了，束缚他的发展。我们不愿意做那样的企业，我们要让更多创业者成功，挣到“绿色”的钱，因为我们所从事的事业是在推动海洋、陆地之间养分的循环交互，对自然是亲和有益的，而不是掠夺和破坏。这样的财富正是我们新农资人该企及的。

老板不能成为天花板

雷力是中国农用海藻生物制品的创始企业和领军企业，今年又适逢雷力产品走出国门15年，雷力海德丰海藻精粉剂产品在全球推广10年。现在，在全球80个国家和地区都能找到雷力的产品，都有雷力人的足迹，都有和雷力理念认同的、志同道合的伙伴在共同做事业。那么，雷力老板扮演了什么角色？

从创业之初，雷力的产品，包括雷力在专业领域的定位和发展目标是做生物刺激素和基于生物刺激素技术的功能性产品的领导者。作为北京高端产业领军人才、山东省泰山学者蓝色产业领军人才，我认为企业老板不能成为企业的天花板；老板应该当地板让别人踩，让别人踩在上边，帮助他们创业成功，合作共赢。

我们目前还在谈农资行业，但随着融合时代的到来，将来就只有农业行业，所以，我倡导大家共同来把农业行业的蛋糕做大。基于此，雷力要成为培养农业行业领军人才的平台，这个“四创”平台可给创业者资金、资源、项目、技术、制造设备，帮助创业者策划，指导实施，催生裂变，让无数人成为新农资人，施展才华，激发农业有志之士的创新、创业热情，创造出独创性的农产品及服务。

创新、创意、创富、创业的“四创”平台，一定是一个创造价值的舞台，属于每一个有想法、敢实践的新农资人。

链接

美国是生物刺激素市场的领导者，2012年其市场价值达1.93亿美元。据预测，2018年北美生物刺激素市场价值将达到4.9亿美元。北美生物刺激素市场分为酸性物质、提取物和其他成分三大板块，分别占市场份额的54.2%，40.7%和5.1%。