雷力从1999年开始做国际市场，出口产品涵盖了生物刺激素的大多数产品，除了海藻提取物，还有氨基酸、腐植酸、黄腐酸产品，甚至还有一些微生物制剂等。这几年，公司又不断创新提取工艺，产品活性有了整体升级。

除了对生物刺激素产品的不断创新外，在田间实际应用上，雷力和合作伙伴们也一起创新出“本地化”的解决方案。比如在厄瓜多尔的香蕉上，他们开创出给香蕉树母体注射“海德丰”的方式，让香蕉获得直接的“海藻动力”。这些点子，也会反哺雷力在中国市场的开发。

相较于国际市场，国内农业市场开放比较晚，所以，我们创建了三级推广团队，包括公司技术专家层面、本地化区域层面和客户层面。这三级团队围绕着我们提出的“地头力”，即“功效到地里去发现”这个概念，让产品价值不断增加，最终使用户认知雷力能带来非常好的价值。

创意对创新型企业非常重要，尤其在技术推广上显得更为重要。创意的体现形式有很多种，对新农资制造商来说，一些创新技术在宣传和推广过程中，不容易说清楚，用创意的方法，可以让使用者能更好地接受。比如，“摇滚土壤变变变”的试验小魔术，在农民会现场施展，几乎不用过多的描述，农民就可以直观地看到土壤从板结到产生团粒结构的变化；再比如平衡营养类产品的包装，用吉祥物“藻娃”，可形象说明其产品功能是让作物生长茂盛。

至于创业，阿里巴巴缔造者马云点评创业时说过这样一句话：“创业，idea可以有无数个，action只能有一个。”也就是说，做企业仅有创意是不够的，更重要的是要把每项工作落到实处。20多年来，雷力一直扎根于生物刺激素行业，在创业、在深耕。因为一切都是新的。没有成熟的模式可以借鉴，需要创业；决定研发新品类，需要创业；提出创新解决方案并推广，需要创业……

生物刺激素是个新品类，不同于农药、化肥，它的市场非常大。但是，这个市场要靠创业人去把它做大。而这个创业的企业，就要靠创新、靠创意，靠服务于卖农资的经销商、用农资的农户和农产品消费者。

最终才是创富。雷力倡导“绿色创富，

绿赢未来”。因为农业的可持续发展和消费者的健康，才是最大的财富。保障“从田间到餐桌”的食品安全，让消费者吃到安全、营养均衡的农产品是雷力人的责任。新农资人只有把消费者的健康作为终极目标，这条路才能走得更远。

打造新农资人平台

雷力已经在生物刺激素领域做了21年，从产品研发到产业化制造，从国际推广到国内销售，雷力摸索出一套经验。现在是一个融合的时代，农产品安全呼唤那些基于生物技术的农业投入品和技术，因此，我们希望能引导科技、人才、资金等创新要素向生物刺激素领域流动，打造生物技术农业投入品的创新工厂。

为了让更多优秀的新农资人在生物刺激素领域开拓一片新天地，雷力将搭建一个新农资人的“四创平台”。在不久的将来，会有很多创业乃至创富项目出现在这个平台上。

“你想创业吗？你不需要再从头来，你

就当自己已经创业21年，直接做创业21年后该做的事！从创业的第22年开始做！”这是我想对所有新农资人说的。一个企业除了培育自己的种子选手，更重要的是要架构出让千千万万梦想者能够在上面创业、创富的平台。这是发展到一定程度的企业的责任。

在中关村企业家座谈会上，小米手机创始人雷军的一句话给了我很大启发：“中关村是中国创新型企业的策源地，包括创业教父———联想集团柳传志等第一批创业者，主要是因为中关村吸引了大量优秀人才及跨国企业培养的人才。小米的成功得益于人才。”延伸到新农资领域，现在是“四创”时代，企业大发展的时代，此时人才一定是最重要的。身处中关村的雷力继承了中关村的创新基因和创业精神，已搭建了一个更广阔的新农资人的事业平台。