村民领取合作社兑现的红利

□佟屏亚

黄丙欣是河北省泊头市蔬宝种植专业合作社理事长、蔬宝种业有限公司总经理，2012年荣获中国科协颁发的“全国科普惠农兴村带头人”光荣称号。蔬宝种植专业合作社以蔬宝种业公司和农业科学研究所为依托，以股权形式将土地集中规模化管理，为专业合作社发展摸索了一条新路。

每亩地分红920元：

合作社是棵摇钱树

4月15日一大早，泊头市王武镇东关道村蔬宝专业合作社院内人头攒动，男女老少洋溢着欢乐的笑容。这是蔬宝合作社股民分红的日子。上午10点，村民们按顺序签字领取红利和补贴。张万国手举厚厚一沓钞票兴奋地说：“从2010年合作社成立那年算，今年是第四次分红了。没想到今年分到这么多钱，合作社真成了咱们的摇钱树。”按照分配方案，110多户入股村民共获得红利37万多元。

张国权把自己的3亩地以土地形式入股，去年每亩地分红850元，今年920元，要是收成好，分红还要多。“一到年底，合作社的大喇叭就喊‘分红啦’，我们直接去点钱就行了。”“土地入托”让他省了心，地里的事再也不用管，还可以到合作社打工。“一年下来，分红就比以前种地挣得多，空下来的时间去打工一天还能挣60元。”

“几年前，一家人整天在地里劳作，心里还对收成高低犯嘀咕。现在，地里的事全交给了合作社，省心又省力，还能腾出手打工挣钱。”张国权说，“加入合作社之前，起早贪黑种粮食，赶上农忙时，一家老小齐上阵，还忙不过来。”他算了个人种地的经济账：每亩地需要种子40多元，浇一次水40多元，除草、农药和化肥还得100多元，耕地、收粮食、秸秆还田还得花钱租农机，一季玉米种下来也就挣个700多元。“这还没刨去人工费。种这几亩地，不但把人‘拴’住了，别的事干不了，费的心更是大了去了。”合作社帮农民鼓起了钱袋子。

盈余80%返还：

“以土地入股”

黄丙欣是一位农民育种家，1995年成立泊头市蔬菜研究所，办起了蔬菜种子公司，一边经销种子，一边进行研究。他出身农村，熟悉农民，培育和推荐的新品种受到农民的欢迎。2010年正式创立蔬宝种植专业合作社，以蔬宝种业有限公司和农业科学研究所为依托，组织以种植高产高效农产品为主的专业合作组织。

按照“入社自愿、利益共享、风险共担”的原则，让农户“以土地入股”，将分散的耕地集中起来，实行统一管理，规模化生产，年终按照当年产量和市场价格分红。村民可以到合作社打工，也可以选择外出打工，解决了一部分村民“宁可抛荒，不可失地”的境况，而且降低了生产风险。

本着“民办、民管、民受益”的原则，蔬宝种植专业合作社以谋求全体成员的共同利益为宗旨，设立了成员个人账户。成员入社自愿、退社自由、地位平等。实行民主管理、自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担。合作社每年从盈余中提取10%的公积金、5%公益金和5%风险金，其余80%按照成员与本社的交易量（额）比例返还社员。

亩增收300以上：

统一管理带来效益

黄丙欣介绍说，蔬宝种植专业合作社的成立，提高了土地产出率和农业规模化、产业化程度，促进了新技术、新品种推广。合作社组建了农业服务队，对距合作社较远的社员，实行土地由自己种植管理，合作社统一品种、统一配方施肥、统一病虫害防治技术，统一使用合作社自主研发的高产栽培技术。入社农户和社外农户相比，在同等管理条件下每亩小麦、玉米可增产100

公斤左右，亩增收300～500元。

蔬宝种植专业合作社像滚雪球一样越做越大，越来越多的农民加入合作社。如今入社村民已由最初111户发展到200多户，直接管理耕地2000多亩，通过技术服务辐射周边18600户，间接管理耕地20多万亩。