□本报记者郑红艳

企业顶端优势凝聚了企业核心竞争力，整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业的领军企业，并能引领和创造需求，制定游戏规则。优秀的企业就像森林中高高在上的树木，拥有优势的顶端主业，能够更容易地获得优势的资源，成为行业中的领袖。

面对全球化的市场竞争，企业所需要的竞争优势也已上升到了要从全球的角度来衡量，因此，企业要在国内甚至全世界范围打造为获取顶端优势而进行的顶端识别、资源配置、顶端打造等一系列活动的谋划，即顶端战略。

———秦远建 何浩明《顶端战略》

在无数的行业论坛上，他的演讲总是豪情满怀、纵横捭阖、引人入胜；在瓮福的发展史上，他作为掌舵人，将一个负债累累的亏损企业打造成了“中国磷化工的先锋企业和国际磷化工的重要力量”；而在中国磷肥工业的崛起之路上，他领导的瓮福以“科技兴企、国际视野和绿色践行”的独特标签，成为行业的一道亮丽风景；瓮福人对他的评价是：“具有全球战略眼光和独到的思维视角，市场敏感度高，驾驭全局、应对复杂局面的能力强，懂经营、善管理，知识面广……”

他就是瓮福（集团）有限责任公司党委书记、董事长何浩明。

2009年，何浩明与秦远建著的《顶端战略》由中国发展出版社出版，题记中的内容就是《顶端战略》的核心。何浩明说：“《顶端战略》追求的是一种理想企业运营模式，带有十分强烈的理想主义的色彩。但是，一个人总归要有美好的梦想，给自己的人生画一幅美好的画，才不虚此生。”也许，“瓮福”就是何浩明用“顶端战略”画的一幅好画。

那么，对于瓮福来说，何浩明践行的顶端战略是什么？

科技兴企成就行业先锋

2001年1月20日，何浩明受上级委任来到瓮福。“当时正是瓮福的困难时期，偌大一个公司，账上只有180万元的流动资金。眼看春节将至，职工的工资奖金没有着落不说，公司招待所里还有一堆债主在等着要钱。”何浩明说。当年1～4月，公司生产线停了58次，其中40次发生在硫酸生产线。

“怎么办？”“不创新，就灭亡”。何浩明来到瓮福，将创新精神融入瓮福的血液。

“在当时异常艰难的情况下，瓮福力主投资上了第二套磷酸装置，磷酸产能一下子达到60万吨。2002年就扭亏为盈，职工看到了希望。”何浩明说。

接着，瓮福在技术创新上开始了更加艰难的探索与跋涉。

2004年，瓮福花了不到2亿元投资，新上一条具有自主知识产权的磷酸生产线，公司产能实现翻番。

2005年，公司以自主研发的湿法磷酸净化中试成果与国外先进的净化技术嫁接，建成了世界最大、中国第一套的10万吨／年湿法磷酸净化装置，打破了跨国公司对磷化工新产品开发的垄断。

2006年5月，瓮福自主研发的新型浮选药剂WF-01核心技术荣获“中国优秀专利奖”，专利评估价值2.8亿元。当年的7月24日，原国务院总理朱镕基视察瓮福时说：“资源性企业都应该像瓮福一样！这是贵州的宝！”

2008年4月25日，瓮福蓝天氟化工有限公司2万吨无水氟化氢装置试车成功，在磷化工行业这一大胆创举，为瓮福带来每年4000万元的利润，并预计在5年内获得30亿元美金的技术转让费。

“2001～2013年间，瓮福销售收入以每

年30%的速度增长，凭的就是技术创新！”何浩明十分开心地说。

据何浩明介绍，目前瓮福每年投入3个多亿用于技术研发。“现在无论是采矿、选矿，还是磷酸净化技术，都可以毫无愧色地说，我们可以傲视全球！”