首先，公司推出了小包装供农户自己配肥的“增铵”系列产品，其目的是让一部分农户率先体验什么是稳定性肥料？但石元亮坦率地告诉记者，“增铵”系列产品并不是公司的重头戏，其目的是让一些有意识的农民先行一步感受稳定性肥料所带来的便捷和经济，拓展企业用户才是公司发展的重中之重。

对此，石元亮制定了“有所取，有所舍”的战略，即一个区域只选择一家复合肥企业与之合作。谈及初衷，石元亮说，目前复合肥企业的产品同质化现象较为普遍，企业何以从品种繁多的产品中脱颖而出，占领市场，主要靠的还是技术，但是作为提供企业技术的科研单位，在注重效益的同时，更要给购买这项技术的企业一定的发展空间。正是基于这样的目的，自2005年之后，稳定性肥料技术的推广在全国各省市表现出良好的态势，尤其是自2008年以后，每年以30%的成长速度增长。

当然，石元亮也明白，在合作企业数量不断增长的背后也需要不断改进抑制剂的配方，同时更要为合作企业做好服务。石元亮告诉记者，任何一项技术都有其局限性，最初的抑制剂产品只对氮元素起到长效缓释的调控作用，然而在北方地区，土壤往往磷元素供应不足，那么如何提高磷元素的长效缓释效果，将其所含的成分最大程度地释放？这就需要不断改进技术，通过前后五年时间的研究和试验，在石元亮团队的带领下，最终完成了抑制剂协同增效及磷素活化技术，保证了春季低温期间，磷元素对作物发挥最大的作用。

这样针对不同地区改进配方技术的案例还有很多，在稳定性肥料技术全面推广的最初几年，石元亮几乎整日奔波在外，像救火队员一般，哪里的企业有了问题就往哪里赶，哪个农民用了稳定性肥料发生疑问，也同样责无旁贷。真诚与执著打动了合作企业和农户，让他们打消了先前的种种顾虑和疑惑，对稳定性肥料技术有了更深的了解和认识，而在基层的答疑解惑也让石元亮得到了如何改进不同地区配方的第一手材料，为进一步服务合作企业打下了坚实基础。

中科新型肥料有限公司的工作人员告诉记者，现在许多配方的改进都是在当地试验田、示范田里开的现场会上最终探讨出来的，对科学的严谨态度在公司上下多年来一直未曾改变。

柳传志的新门徒

2007年12月，中科院正式发文，成立“中科院联想学院”，其中最核心的“联想之星”创业CEO特训班，由联想控股主导。而当时，石元亮的沈阳中科新型肥料有限公司已经做得有一定规模了，但在实际运营过程中，仍面临着产品推广速度慢、与个别合作企业的冲突、运作中有技术无资金等等的问题，他亟须找到一个让公司提速发展的突破口，联想学院自然成为了最佳的途径。

但是要想成为联想学院的一员却并非易事。中科院是个相当庞大的机构，有11个分院、84个研究所、1所大学、2所学院，分布在全国20多个省（市），与其相关的企业加起来有近3000家之多。能够在如此庞大的机构中入选成为首批30名学员之一，这本身意味着入围的项目必须具备足够的技术成熟度和未来的市场空间。机遇总是垂青有准备的人。

石元亮所提交的研究成果——长效复合肥添加剂可将氮肥利用率提高10%~12%，在同等条件下，节省氮肥20%，并且避免污染环境，在农业中产生巨大的效益，经过柳传志的层层筛选，最终从143个项目中脱颖而出。

2008年7月15日，“联想之星”CEO特训班第一期正式开课。石元亮如愿以偿，成为了柳传志的新门徒。

石元亮告诉记者，联想学院的课程并非大家所想的那么轻松，虽然学制一年，但学员入学伊始，都得撰写一份商业计划书：你的项目将来怎么产业化？到毕业答辩的时候，每个学员还是要求重写这个计划书，写清楚自己的三年计划。答辩总共要用三天的时间，然后每一个答辩根据学员的项目所做的内容来请主评委。这些评委就是上课的老师，除了两个是原来联想集团的高管以外，全部都来自联想投资。他们会针对这些产业化的思路“开炮”，告诉你还有什么没有想到，你这个模式还存在什么问题。