肥料产业升级

事件 肥企并购 企业扩建

特征 抢资源 贴市场

关键词并购转型升级

“十二五”开局年，在肥料行业发展规划的引导下，各肥料企业也制定了自己的发展规划并积极付诸实施。

3月30日，新都化工发布“关于使用超募资金以增资扩股方式并购湖北新楚钟肥业有限公司”的公告。8月23日、24日，金正大和史丹利接连发布公告，前者决定未来5年投资近60亿元于贵州建设磷资源循环利用产业园，直接进军上游；后者拟在河南投资建设100万吨新型化肥公司，发展复合肥及其他新型肥料。10月14日，金正大又发布公告称，收购云南中正化学工业有限公司部分股权。12月2日，安徽六国化工股份有限公司发布公告称，公司竞买江西贵溪化肥有限责任公司51%股权，以4700万元的价格成交。

从整合的方向看，靠近资源克服原料供应瓶颈、靠近消费克服运输半径限制，已经成为化肥企业的重要选择。

农药行业利润缩水

事件 成本涨幅大于价格涨幅

影响面 全体农药企业

关键词 利润下降

“原材料涨价”是所有农药企业都无法回避的现实问题。由于石油、矿产品等基础原料价格不断上涨，带动甲苯、甘氨酸、黄磷、硫磺等生产原材料大幅涨价，加上“电荒”、人力成本上浮、环保压力加大、节能减排等影响，农药生产成本大幅提高，特别是含硫、磷的农药制剂产品。据统计，大宗常规农药品种80%左右价格上扬，从2011年初开始，草甘膦原药、高效氯氟氰菊酯（功夫）、毒死蜱原药报价上涨10%～20%。虽然产品价格略有上升，仍不及其他各方面上涨的幅度，企业利润水平非常低，有些产品利润率甚至不到2%，农药企业利润严重下滑，农药企业经营陷入窘境。

与国外农化巨头相比，国内农药企业主要在产品创新和工艺流程上存在差距，行业竞争力偏弱。农药企业需要与各方面加强合作，结合产品市场调研，通过技术创新，开发更多适合市场需求的新产品、新剂型，还需对已有设备、工艺和流程进行技术改造和优化，降低生产成本。

调节剂过量成害

时间2011年5月

地点 江苏省

关键词 植物生长调节剂 过量成害

2011年，“爆炸西瓜”、“避孕药黄瓜”等事件频繁发生并被报道，人们对使用植物生长调节剂是否安全提出诸多质疑。事后调查发现，这些事件是由作物种植环境、作物种类和膨大剂等施用不当等多种原因造成的，将这些不良事件简单地归结于植物生长调节剂，显然有些偏颇。

多位业内专家均表示，只要科学规范地使用植物生长调节剂，加强肥水管理，并合理控制单位面积产量，不仅不会影响水果风味品质，还能改善水果外观品质。植物生长调节剂在中国使用时间较晚，在欧美等国家和地区已被广泛应用。就安全性而言，专家表示，其风险比食盐还低。只要能科学规范地使用，植物生长调节剂不仅安全无害，而且是农作物稳产高产的重要保证、农产品优质高效的重要手段。

遭遇突发需求

事件 虫害突发 缺药防控

时间2011年春季、夏季

关键词 危机 商机

2011年春季，广大花生播种地区地下害虫偏重发生，导致毒死蜱等产品热销。生产厂家对花生地下害虫防治的争夺战持续到5月份，部分厂家获益。

2011年7月，黄淮海夏玉米区相继发生二点委夜蛾，全国发生面积2000多万亩，给多个省份和地区玉米生产带来挑战。据发生地农资经销商反映，他们的农药销量增加10%以上。同时，此次虫害发生紧急，农药企业加紧生产销售对口农药。