采访对象：农资导报·新农村建设学院第一期高级经销商培训班学员、河南安阳耀德贸易有限公司李艳

我从事农资行业已经有很多个年头了，这些年来，除了参加一些农资培训班，就看一些相关的书籍，同时跟很多行业内的人打交道，自己也积累了些经验。但是这次参加农资导报·新农村建设学院组织的高级经销商培训班，还是收获颇丰。因为这次学习，不仅解决了我关注的人才问题，还让我认识到团队协作的重要性，激发了我有些被磨平的竞争感。

第一天上课时，看到100多个来自各地的陌生参训学员，我还在想这一星期的课程能不能坚持下来。可是开课以后，这担心就完全没有了。

首先，这次培训的氛围非常好。和以往学习不同，100多个学员分成几个小组，比赛学习，每天统计分数，第一名奖励，最后一名惩罚。我担任其中一个小组的组长，课上老师提问，组织问题研讨时，我带着自己的组员团结协作，就怕落后给其他组。说句实话，工作这么多年了，最初进入社会时的那种冲劲儿也被磨得差不多了，心态越来越平和。可是没想到这次培训让我又找回了当初那种不服输的劲头。一个星期学习下来，我们组成员相处得非常融洽，成绩也不错，感觉像一个大家庭一样，毕业那天特别舍不得分开。闯荡市场这么久，很多时候都是单枪匹马一个人战斗，这次培训让我又感到了团队的温暖和重要性。另外，不光在课堂上，下课后我们没事还互相交流平时业务中遇到的问题，了解各地市场情况，也有了课堂外的额外收获。

其次，我觉得农资导报·新农村建设学院的师资力量非常雄厚，农资政策、人力资源、市场管理、市场营销、农资连锁、农化服务等11个模块都是紧紧地围绕农资领域，讲述的知识很系统全面，让我学到很多东西。我对讲人力资源模块的杨老师印象尤为深刻。像我这种从事了一段农资的人，现在最大的困扰就是人才方面的问题。比如，怎么才能用好用对人？怎么样才能留住人才？而杨老师的课主要就是围绕着积蓄发展动力、克服人才瓶颈、化解人才危机这三个我最需要解决的问题而讲的。和以往的观念不同，杨老师说应该把人才当成客户一样来经营，给我们讲述了怎样科学化、系统化地设计优劣赏罚淘汰制度，建立理性权威。通过企业文化和价值观的输导使员工和企业达成共识，从他律管理提升到自律管理，使得个人与企业共同成长。

不知不觉距离上次培训已经有半年时间了，学到的知识对我这段时间的工作帮助很大，有时候想起上次培训的情形还历历在目。听说6月份马上又要开第二期高级经销商培训，我争取挤出时间再来参加。

（高妍 整理）