建立合资企业可以实现技术共享，发挥原材料和市场优势，已成为国际化肥企业实现业务共赢的法宝。

中东海湾国家通过合资企业已建立起各自的石化工业，在合资企业中，西方合作伙伴提供工艺技术而得到廉价的原材料。目前这些海湾国家在中国、印度和其他一些快速增长的新兴经济体中，也通过组建合资企业的类似途径，为下游产品取得市场准入权。

作为化肥消费大国而原材料又不足的印度，在政府支持下，印度一些领先的化肥公司正在利用他们在氮肥和磷肥生产方面的优势，通过在非洲组建合资企业以保证原材料供应。

在塞内加尔，印度农场化肥联合公司 (IFFCO)与塞内加尔政府合作挽救了该国经营不善的磷酸盐生产商塞内加尔化学工业公司(ISC)。通过1亿美元的投资，IF鄄FCO恢复了ISC年产60万吨磷酸的生产能力，而大部分产品则销往印度，这样就解决了化肥原料不足的问题。另外，印度一些化肥公司近几年还纷纷在阿曼、阿联酋、突尼斯、摩洛哥和约旦组建了尿素和磷肥合资企业，从2008～2011年，印度生产商预计将在海外合资企业中投资50亿美元。

据英国化肥咨询公司肥特刊总裁巴里·贝恩分析，因为印度化肥生产原料依赖于进口，为此组建合资企业得到印度政府的强力支持。印度通过组建合资企业，提供技术、管理和销售经验，为其海外原材料供应赢得了广阔市场，同时大大降低了化肥成本。 （王文）