锦绣千村农资连锁（北京）有限公司在连锁事业发展的同时，积极延伸产业链条，找到了以订单、直供、代工、差价为主的多种赢利模式。

订单模式。这是在千村植保组织化运作模式下进行统一生产采购的体现。农业的下游企业进行生产需要优质的原材料，而仅靠自身又不能满足生产的需要，所以必须要进行社会化的生产和采购。千村植保在农村的群众基础将会帮助企业进行大规模、优质的农产品生产，解决企业无法满足自身需要的难题。2008年，千村植保河北邯郸营运中心与华龙集团签订了5万亩的高筋小麦订单，由千村植保负责组织指导农民进行种植，华龙集团以高出市场价10%～20%的价格回收。

直供模式。这是锦绣千村在农村生产的特色农产品直接供给锦绣千村城市专柜及超市的管道型操作模式。千村植保农资连锁通过组织化的运作模式，组织区域农民进行绿色和有机农产品的生产，这样不仅能够增加农产品的增值空间，同时利用千村的渠道，可以将农产品直接供给到锦绣千村城市专柜和超市。在这样的过程中，无论是营运中心还是连锁店，都将在整个产业链的增值过程中实现赢利。

代工模式。千村植保在区域市场组织农民进行生产后，除了将原始的农产品直接供给到城市超市和下游企业外，还可以进行深加工处理，提高农产品的附加值。在这中间，千村植保营运中心和连锁店将成为深加工的具体操作者。

差价模式。这是最为常见的一种赢利模式。以往厂家的产品要经过多道程序才会进入经销商或者零售商的手中，其中间环节必然会产生大量费用，导致最终的产品价格较高，获利较少。如果通过千村的集中采购，必然会省去其中多余的环节，直接进入到千村体系内的经销商或零售商手中。千村营运中心和连锁店正在日益增多，将形成对产品的规模采购，可进一步降低成本，增加利润。

本版文字、图片由记者王军通讯员赵洪鸣提供