农药企业有效地理解和掌握国家相关政策很关键。有的企业凭感觉跟着走，盲目扩张。如去年草甘膦价格过山车问题应从中吸取教训。近期出现的阿维菌素又盲目大吨位上马等。上项目前的可行性调研相当重要。

———企业重组整合是必然

作为协会要引导农药企业向规范化、大型化、集团化方向发展，以此改变农药企业多、小、散以及由此带来的管理落后、资金不足、资源浪费、市场秩序混乱状况。建议国家尽快出台一些政策，建立农药原药预核准制度，建立中小农药企业退出机制。

———加强化工园区建设

特点相近的农药企业集中在化工园区内建设，减少项目公用工程建设资金，集中治理“三废”，降低运行费用，降低对周边环境的污染和对周边人群的安全威胁，减少化工原料长途运输，延长产业链条，同时争取政府对入住园区企业的政策支持。

———及时调整产品结构

国际金融危机爆发后，山东省除草剂依赖出口、杀菌剂比例偏小的产品结构问题凸显，企业产能过剩，出口受阻，效益下滑。企业在积极维护原有国际市场的基础上，开拓新兴市场，增加出口渠道，加强出口信用评估，规避风险。同时开发适销对路的产品，拉动内需。农药企业在杀菌剂品种的开发上，着重发展水果蔬菜用杀菌剂、杀线虫剂、病毒抑制剂，城市绿化、花卉、庭院作物用药和种子处理剂、非农业用药，稳定除草剂发展，适度保持有机磷类杀虫剂等老品种的生产能力，鼓励企业开发国外专利过期产品，支持企业引进和开发专利产品。防止农药行业大起大落，促进企业稳步协调发展。

———提高工艺装备水平

许辉表示，山东农药协会要积极支持农药企业在原药合成装置上推广自动化控制技术，支持企业开发和采用手性合成技术，支持企业开发微波合成和提取技术。在三废治理技术上，鼓励企业进行分工序处理“三废”，回收再利用有用物料，实现循环经济；重点推广膜处理技术，支持企业对有害废物采用焚烧炉焚烧。建议政府对企业采用新工艺、新技术、新材料、新装备、提高工艺装备水平、治理“三废”等在资金上、政策上给予扶持。