□本报记者 郑红艳

8月22日，《农资导报》第五届理事会工作会议在青海召开。五年，《农资导报》走过的是一种怎样的历程？《农资导报》总编辑张健秋总结了8个字：风雨五载，共生共荣。而作为一个媒体，如何与行业、企业和受众共生共荣呢？

给行业一个更好的生存环境：

在严峻的形势面前如何把握正确的舆论导向？

22日上午，作为此次理事会重要内容的“农资市场形势分析”热烈地进行着。国家发改委相关部门的官员称：在当前全球能源价格上涨、粮食供应形势空前严峻的形势下，国家在今后相当长时间内会严格控制化肥出口，以保证国内化肥价格及农业生产的稳定。

而此时的化肥行业又面临着怎样的一种发展境况呢？湖北洋丰股份有限公司副总经理李兴龙的发言颇有代表性：首先是化肥主要原料价格如硫磺、钾肥的大幅上涨对行业信心的打击是很大的。但是由于国内企业对以上两种产品的进口依存度很高，对于价格的暴涨也只能被动接受；其次就是国内的价格管制对企业也形成了一种压力，由于限价与高关税政策的实施，目前国内的化肥市场形成了一个相对封闭的市场，即没与成本价格接轨，也没与国际市场接轨，企业在其中操作困难；其三就是目前的市场十分混乱，由于原料和工艺的不同、企业身份及享受到的优惠政策的不同，所带来的各个企业的成本也不一样，但是大家面临的市场却是共同的，从而人为地形成了一种不公平竞争；再就是不断高涨的化肥价格与相对较低的粮食价格之间的矛盾越来越突出，从而对农业生产带来巨大的影响。

凡此种种，在当前农资行业的多事之秋，作为行业媒体，到底该坚持一种怎样的立场，倡导一种怎样的舆论导向，为行业的未来发展营造一种怎样的环境？这都是应该深入思考的。

对此，以下几个观点《农资导报》颇为赞同：

一是有“危”乃有“机”。《中国化工报》社社长郝长江认为，也许正是在当前这种十分困难的情况下，有远见的企业才能找到更快的发展机会，掀起行业整合浪潮，推进行业进步。

二是坚持国家利益高于一切。

就如成都新都化工股份有限公司副总裁刘晓霞所说的那样：“禁止化肥出口换来的国家利益远高于对行业的伤害，因此，作为企业，即使再困难，我们也要极力拥护。”

三是引导“企业自救”。鼓励企业通过加强管理和科技进步，在高成本时代找到新的生存空间。

四是引导企业通过全系统的解决方案和整个产业链的提升来创造价值。这个观点是由清华农业产业化中心副主任阎旭临教授提出的，他认为，靠差价赚钱的方式已经过时，有出路的企业必须树立产业链的全局观，并在产业链的提升中找到自己的赢利空间才会有前途。

五是呼吁政府也要站在国家宏观经济的角度去出台一套系统化的农资管理方案，长远、有序地引导行业健康发展。

这就是一个媒体该坚守的。

给企业一个理想的宣传平台：

《农资导报》帮我们实现品牌提升

《农资导报》作为一份行业报纸，必须为行业企业服好务，才有其生存的土壤。据不完全统计，五年来，导报共发表涉及理事单位的日常报道1300多篇，计80多万字，对理事单位提高企业知名度，提升品牌效应起到了一定的作用。

在会上，安徽六国化工股份有限公司销售公司副总经理倪劲松说：“这几年来，导报对六国公司的宣传给予了大力的支持，为公司的销售工作和品牌提升起了很好的作用。记得2005年，我们参与了《农资导报》的中国农资质量万里行活动，通过这个活动，在十个省进行大规模的实地宣传，并借助导报这个平台把现场活动进行传播。2006年，公司新上了60万吨的复合肥，由于有前期的宣传，让广大经销商对六国产品有了深入的了解和认知，因此8月份一投产，产品就全部订购一空。”