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饲料企业营销五大困局




  5、业务人员难为人师,对营销网络的管理输出不足。

  饲料厂家基于提高经销网络销售效率,灌输企业经营思想,提升经销商管理水平的目的,一般都要求业务人员能为经销商提供一些经营管理指导,可以对网络进行一定的管理输出。

  由于自身职业的关系,在与众多饲料厂家的业务人员接触过程中,我发现大多业务人员都难以达到这一要求,难为人师。一般有以下两种情形:

  一种情况是业务人员本身素质不高,又缺乏系统化的培训、积累,肚里没货,当然也就没有办法为网络提供顾问式的服务。

  另一种情况是:业务人员具备一定的营销、管理技能,但由于自身的雇员地位,很难站到老板的角度考虑问题,自身又缺乏相应的专业训练,缺乏输出技能,不知如何与老板对话,自然很难与各位经销商老板们形成共鸣,对营销网络的管理输出也就成为了空话。


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