王磊要求联合社按照技术路线，完善作业模式，引进高端农机装备，充分融合农机农艺，巩固提高了联合耕整地、高速精量播种、节水灌溉、高效植保、联合收获等环节，依托互联网开展适合的精准作业（水、肥、药），把卫星精准定位、作业信息监测、物联网等现代信息技术应用在农机装备上，强化“弱项”补齐“短板”。在实现增收节支基础上，减少了资源浪费和环境污染，减轻了农业生产的劳动强度，增强了农业产业的吸引力。

自己富了不算富，王磊始终没有忘记与他生活在一片土地上的父老乡亲。在今年“三夏”，联合社积极响应政府号召加入“精准扶贫”的队伍中来，抽调小麦联合收割机免费为贫困户收割，平均为每个贫困户节省了4076元。同时，他还积极与贫困户沟通，根据贫困户的致贫特点为他们提供专业的培训，安排适合的工作岗位，让他们有自己脱贫的能力。目前，联合社已经开启“精准扶贫”绿色通道，力争做到联合社的足迹走到哪个村，哪个村就有他们的扶贫行动。

亿丰农机专业合作社理事长王永高：

2008年1月，辽宁省大连市“科技致富能手”王永高联合本街道9户农机专业户自发成立了“大连城子坦亿丰农业机械化专业合作社”（简称亿丰农机专业合作社），并经过普兰店区工商部门注册。到现在，合作社已有成员54户，固定资产513万元，合作社年作业服务农户数量为2350户。通过几年的发展，合作社从创建初期的单一整地作业，发展到现在可以对玉米、水稻生产的整地、播种（插秧）、收获等环节全程机械化作业。

亿丰农机专业合作社坚持民办、民管、民营、民收益的原则，形成了“集团”式开展农机化生产，起到了引领生产作用，优势互补作用。为了使合作社更规范、更科学、有组织的运行，严格按照《中华人民共和国农民合作法》和《农民专业合作社章程》要求，在合作社成立之初即建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会，同时制定了7项规章制度，即合作社章程、理事长负责、安全生产制度、机车管理制度、作业标准规范、财务管理制度、收益分配办法，明确了职责，强化了合作社自身管理。

合作社始终坚持做到：一是共享需求信息、集中调度活源。社员不用再去闯市场找活干，合作社直接调度农机作业；二是强化安全意识，开展操作技术交流。在管理上，以“安全第一、技术至上”理念，在操作上，对新、老农机手进行技术培训和技术交流，保证作业质量；三是承担农机化技术示范项目，拓展服务领域。水稻是当地的主要农作物，在水稻生产机械化项目实施上，为做好技术推广工作，每年抓好三个培训，即春闲时节开展软盘育秧技术培训、机械插秧技术培训、机械收割技术培训，通过现场讲解，亲手指导，推动水稻生产机械化，目前机械化率达85%。

合作社不断拓展服务领域，实现合作效益最大化。首先，推行“订单作业”、“托管作业”、“流转作业”三种方式，开展农机服务。随着农村劳动力的转移，农业生产对农机化的需求越来越迫切，如何解决千家万户对不同生产环节作业需求、时间需求和市场竞争需求，采取“订单作业”、“托管作业”、“流转作业”是必须的选择，是调动本社成员有序开展农机化服务的基础。

第二，合作社充分发挥合作社机具品种全、团队协作好、规模效率高的优势，利用本地和外地农忙季节的时间差，组织社员开展跨区作业，这不仅提高机具的利用率，而且创造了更大经济效益和社会效益，仅2017年水稻收割跨区作业收入20余万元。

第三，创新“农资服务+农机服务”一体化的经营模式。成立种子、化肥销售点，服务模式多样化、综合化。2018年合作社实行订单作业4.5万亩，托管作业2500亩，销售种子2万斤，销售化肥100余吨。

兴达农机专业合作社理事长袁仕荣：

在喀斯特地貌典型的贵州山区，他与农业机械结下40余年的不解之缘，在他的带动下，周边村寨的农民从反对农机作业到接受农机作业，从单打独斗到组建农机专业合作社，从主要完成自家耕地到跨区作业，走过了艰辛道路，他就是贵州普定县兴达农机专业合作社理事长袁仕荣。

今年67岁的袁仕荣，虽然只有初中文化，但做起事来一点也不含糊。1972年他所在的生产队借来一台抽水机为生产队的田灌溉，但是抽水机借来后全队没有一个人会用，袁仕荣并没有放弃，他废寝忘食地琢磨，终于把水泵上来了。在生产队的日子里，他通过自学掌握了农机的维修技术，成为当地小有名气的农机修理师傅。1982年，国家实行土地年产承包责任制，生产队消失在历史的长河中，很多农民分到期盼已久的土地，他也分到了4.5亩土地，但是他并不安于现状。袁仕荣通过县供电局将10千伏供电引入村里承包，并安装了30千瓦的水泵，为村里2000余亩田灌溉，成立了农产品加工房，为农户提供农产品加工服务。在那时，他的生活提前进入了小康，成为了八九十年代的“万元户”。