昊天合作社流转3700多亩农田，以育秧工厂为带动，网罗68名农机手，组建专业的耕整、机插、收割队伍，提供全程机械化服务。“湖北机王”肖基虎，2013年加入昊天合作社后，有了更大的用武之地。他在合作社担任技术指导老师，每年工资5万元，加上每亩15元服务提成，去年收入近30万元。肖基虎说：“合作社对农机手和订单信息进行有效调配，哪里需要就指向哪里，农机手不会在路上浪费时间，极大提高了作业效率。”

目前，监利县640个农民专业合作社中，有344个归在了育秧工厂名下，承载集中育秧、农机服务、统防统治、农资供应、水稻种植、蔬菜生产等多项功能。当然，其他专业合作社与专业技术服务组织，也依然发挥着作用。

而在福娃集团董事长谢松柏看来，构建合作联社、推进粮食生产全产业链的融合，能够实现合作社之间优势互补，进行统一调度、分配和管理，继续提升服务功能；同时拥有更大的农资采购议价权，加工销售定价权。有龙头企业做后盾，能够为合作社提供融资担保的金融服务创新，以解决发展过程中的资金缺口问题。

监利县委常委胥金普告诉记者，这两年监利县以补贴、金融服务和政策支持三种方式全力扶持育秧工厂发展。资金扶持实行以奖代补、先建后补，县财政对每个标准化育秧工厂一次性补贴20万元左右；金融服务实行竞争分配贴息贷款，2014年对全县7000家新型经营主体贷款贴息2900万元，融资3亿元；政策支持方面，对土地连片流转500亩以上的受让者每亩给予30元的奖励。形成了“政府+银行+企业+新型农业经营主体”的三农金融创新模式。

市场主导的经济新常态下，没有效益的事情不会长久。无论育秧工厂，或是合作社、龙头企业，串通起来的农业产业链，必须是利益链、效益链，才可能牢靠。

监利县委副书记张道毅说，从社会资本源源不断进入监利农业、投建育秧工厂这个现象，看得出“工厂”牵头、各“车间”利益链条的合理构建。“育秧工厂”这个平台磁力的强劲释放，创造出新的巨大市场。

育秧工厂的客户、市场在哪里？在农民那里。先来剖析一个案例：

尺八镇双红村农民何伯文，自有12亩承包田，以低廉价格从亲戚邻居那里流转了97亩，合计种植109亩水稻。2013年每亩生产成本如下：整田、收割150元，插秧210元，农药与除草剂150元，种子60元，肥料160元，水费50元，合计780元；外加土地流转租金、家庭劳动投入，综合成本至少千元以上。每亩收入情况：亩产1100斤湿谷，每斤1元。老何的结论是：基本没赚钱。

2014年，何伯文在把插秧和打药施肥等田间管理，打包交给尚禾育秧工厂，插秧和种子节省20元，农药和化肥节省130元，平均每亩节省成本150元；平均亩产在1300斤往上，增产效果明显，“赚了几万块”。

“每亩节省的成本，实际上超过150元，否则育秧工厂岂不是白干。”欧阳斌说，“节本这一块，农户得2/3，育秧工厂得1/3；增产增收那一块，全归农户了。”

投入降下来，产量却能提上去，这本账还要细算：第一，机插秧代替人工育秧、插秧，节省劳动力成本；第二，统一购买种子、农药、化肥，多买优惠，集团采购价格降低10%以上；第三，专业测土配方施肥，因地施肥，对症下药，减少化肥施用量；第四，在技术人员指导下，一喷三防，减少用药量及喷洒次数；第五，好种、好肥、好管理、好技术，取得良好增产效果。

过去水稻收获赶上阴雨天，农户不得不把湿谷低价卖给粮食经纪人，自认吃亏。育秧工厂实行“粮食不落地”一条龙收割、烘干、储藏，又解决了一道题。

“没想到育秧工厂节本增效的作用这么大！”华中农业大学文法学院院长钟涨宝教授专程到监利县调研农民收入问题，他得出结论：育秧工厂所提供的综合服务，让农民亩均增收500元左右。

种粮大户得实惠，育秧工厂自身也要追求经营效益。尚禾通过为周边两个乡镇1.7万亩水稻提供机械插秧和统防统治，去年共实现利润收入300万元。刨去春夏5个月育秧时间，每年8月初至次年2月底，正好利用育秧大棚种植蔬菜。记者看到，尚禾育秧工厂的塑料大棚里，香菜、菠菜、藜蒿等各色蔬菜郁郁葱葱；一个不到0.6亩的菠菜大棚，每年毛收入5000元以上。