机插秧技术在监利县的推广，领先全国，率先打通了水稻种植全程机械化链条。至此，水稻播种、育秧、插秧、耕整、防治、收割、烘干等所有环节，全部可使用机械操作，全县农业生产综合机械化水平去年达到83.8%。

传统水稻种植，采取一家一户大田育秧，育秧床占地与插秧面积比为1∶10；改为大棚旱育秧后，比例一般为1∶150以上，大大压缩了育秧床占地面积，节省土地。

机插秧的突破，让监利县县长黄镇有许多兴奋点：解决了季节性劳动力缺乏的难题，有效化解新时期谁来种田、怎样种田的问题，大大提高了土地资源利用率、粮食生产效率，推动土地流转与规模经营，带动现代农业的整体推进。

一批粮食种植大户、龙头企业与合作社理事长们，一下子觉得天宽地阔、心情松弛。福娃集团副总经理方冰说，举一个例子，过去每到插秧时节，大面积土地经营者用工贵、用工难，十分头痛；更为苦恼的是，花高价请来的部分“插秧工”偷工减料，只管按插秧亩数获得劳务费，把秧苗行距、株距拉得离谱。采用传统的“扔草帽方式”进行验收，一顶草帽扔到田里，变魔术般没影了，再扔一顶只露出个帽沿儿。

的确如此，各种原因导致手工插秧难以保证每亩的秧苗数量，插下的秧苗参差不齐，每亩株数只有1.2万株以下，而“公正的”机械插秧解决了这个问题，能够确保株数达到1.4万—1.5万株，从而为保证粮食亩产创造了条件。按每亩增产25—50公斤计算，对于拥有240万亩播种面积的水稻生产大县来说，汇成了一个大数据。

“眼睛盯着水稻田”的县农业局局长李家模告诉记者，水稻“单改双”的数据，也年年往上蹿，去年有80万亩了。周振涛和他的三丰农技专业合作社，通过早稻早播、晚稻选用生长周期短的品种，探索出适宜在监利县推广的双季稻种植模式，双季稻综合亩产比单季稻要高出600斤以上。

“育秧工厂”同时推动土地大面积流转，去年流转土地80万亩，预计今冬明春新增土地流转20万亩；监利县水稻种植大户增加到上万家，家庭农场也从400多家增至2320家；现已登记注册农民专业合作联合社2家、农业专业合作社640家。

1月11日下午，周振涛来到福娃集团，商讨签订农田作业服务的合作协议。

一年前，福娃围绕稻米全产业链战略，组建了包括福天下、三丰等十多家合作社在内的福娃三丰合作联社，开始在全县范围内整合农业社会化服务体系，从“公司+基地+农户”到“公司+合作社+农业工人”；从“稻鸭共育”到“稻虾共育”和“稻虾鳖立体养殖”；从单项农事服务方式到“四代一管”的农机综合作业服务，将农业产前、产中、产后各个环节纳入到统一的经营服务体内。

如果说育秧工厂、合作社是一艘艘提供农业社会化服务的舰船，那么由福娃领衔的合作联社则是全县提供社会化服务的航母。在福娃集团等实力企业的强势带动示范下，每一个育秧工厂，都成为新型经营服务主体的“领头羊”，及综合的现代农业服务平台。

监利县43家育秧工厂，都深度介入了农资供应、水稻种植、加工、销售各个环节；还先后衍生出了5家测土配肥站、15家统防统治合作社、9家粮食烘干储存网点。

采访中记者也有疑问：合作社、龙头企业等经营主体，同时也是服务主体，已经构建起较为完备的社会化服务体系，育秧工厂能有如此神奇的力量，一经出现便“执牛耳”，确立其统领全局的地位吗？

监利县委办公室副主任邹海滨向记者解读：“为有源头活水来，这不奇怪。”同样是一个“前置驱动”效应，从水稻生产全产业链的第一道关口切入，剩下的事情“顺流而下”、整体打包了。

育秧工厂兼有新型经营主体、专业化服务组织和涉农企业属性，它本是市场化产物。在这个全新的要素集聚平台下，重新孵化或收编合作社，将原来合作社“几统一”服务优势笼而统之，把经营与服务“两张皮”彻底粘合在一起，把稻米产业所有链条彻底打通。

位于尺八镇的尚禾育秧工厂，囊括了10家合作社：农机合作社有300多台大型机械，在尺八、三洲两镇设立办事处；水稻种植合作社有12个联络组、200多人；农资合作社有8个分社，覆盖全镇所有村庄；育秧工厂有6个网点，辐射4万亩农田；测土配肥有3家网点，设有专业农技服务人员；统防统治2个网点，粮食收购、烘干储存、土地托管、蔬菜种植等都建立了合作社。尚禾老板欧阳斌说，育秧工厂是个“双主体的服务龙头”，合作社反倒成为产业链上的各个专业服务环节。