这次表彰会后，我们还要开展一系列的宣传活动，形成广泛的社会宣传效应。结合此前已表彰的“杰出贡献者”、“突出业绩者”以及“十大功勋人物”、“十大杰出人物”，我们将编辑出版《全国农机战线英模集》，进一步宣传“英模”人物。

2．企业精神和理念以及顽强拼搏、勇于创新是行业的榜样和表率。

“十五”以来，我国农机市场形势发生了巨大变化，特别是《农业机械化促进法》的颁布实施，连续两年农业机械购置补贴政策的落实，充分调动了农民购机、用机的热情，有力地促进了农机市场的发展，农机市场呈现出产销两旺快速发展的态势，农机产销额在“十五”期间翻了一番。在此期间，农机行业涌现出一批风云人物、领军人物以及一批杰出贡献单位、杰出贡献企业，他们都有着不同的特色和闪光点。一方面，有力地推动了农业机械化事业的发展，更好地为“三农”服务；另一方面，作为行业楷模，他们的业绩和成功经验激励和带动行业健康快速发展。在此，我作简要举例，供大家学习和借鉴。

1）生产：先进的理念和市场发展观是企业成功的根本。

中国一拖集团公司在刘大功董事长、赵剡水总经理的领导下，以结构调整为主线，不断提升企业的产业位势和竞争优势；以体制创新为动力，积极构筑企业持续发展的制度平台；以自主创新为导向，着力培育企业核心竞争力；以管理再造为基础，建立面向市场的高效组织流程；以开放带动发展，不断拓展企业发展空间；以先进理念和优秀人才为根本，为企业快速发展提供人才支撑。“十五”期间，一拖公司彻底摆脱了长期以单一履带式拖拉机产品为支撑的困境，形成了农业机械、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造多元化发展的格局，2005年实现销售收入77.68亿元，今年预计能突破100亿元。

山东时风集团总经理刘成强，勇于探索、顽强拼搏，企业推行“政治上要强、业务上要精、作风上要正、观念上要新”和“认真做事情只能把事情做对，用心做事情才能把事情做好”等企业精神和理念。自上世纪九十年代以来，实现了连续高速增长，该企业多项经济指标和多种产品产销量位列全国同行业第一，2005年实现销售收入116亿元，利税5.6亿元，是农机行业第一个过百亿元大关的企业集团。

福田重工在王金富董事长的领导下，牢固树立和落实科学发展观，把增强自主创新能力作为战略发展基础，以“高质量、低成本、全球化”为经营方针，以“高标准、精细化、零缺陷”作为企业路线，仅用了7年多的时间，把一个1998年销售收入仅2000万元、员工不到500人的小厂，发展成为2005年销售收入突破60亿元、近万名员工的行业龙头企业。

山东五征集团董事长姜卫东，带领五征团队坚持“诚信、协调、创新、卓越”的企业精神，秉承“用户第一、经销商第二、五征第三”的经营原则，以“打造百年五征，振兴民族工业”为己任，加强管理、深化改革、强化服务，在全国26个省市区设立了512处营销网点，五征的市场地位和社会影响在逐年上升。

上海纽荷兰以“市场营销为导向、技术创新为支撑、优良品质为保证、贴心服务为重心”为经营理念。该公司中方执行副总经理沈铨凭着敏锐的市场洞察力和先进的营销思维，对国内拖拉机市场的分析和预测具有相应的深度和准度。在他的带领下，上海纽荷兰整合了经销商和分销中心配置，突出市场重点、抓住重心，形成了完善的国内营销网络体系和通畅的产品出口渠道。

江苏英田集团以“创业为国、发展为民”为宗旨，坚持科学发展，立足持续发展、跨越发展。该集团董事长张英田倡导以德治厂、以人为本的治厂方略，运筹帷幄，驾驭全局，严格按照市场经济规则运作，为振兴一方经济、造福一方百姓，做出了杰出的、令人赞不绝口的业绩。创业20余年，由1983年初的80多元起家，奋斗到2005年产值突破了30亿元。

北京银华春翔农机有限公司，自1998年成功收购南昌旋耕机厂后，2000年又并购了连云港旋耕机厂，使得旋耕机行业的两大企业成功重组。该公司成功开发出一套旋耕机产品800客户免费查询防伪服务系统，这个系统的建立和使用，为保障生产企业、产品流通环节和最终用户的权益，起到了积极有效的作用。

山东鑫亚工业股份有限公司紧紧抓住质量、成本、效益和降低风险这个核心，实施管理创新。对经销商实行“风险抵押、目标承包”；对生产执行“市场倒逼、定价收购”；对供应配套实施“比价管理、招标采购”。确保了生产增长、成本下降和销售收入增长、坏帐减少，致使公司的生产经营工作得到持续健康发展。

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