6）加强人才培养和队伍建设。市场经济最终的竞争是人才竞争。一支好的职工队伍是企业发展的基础。要开展多渠道、多层面、多形式的农机流通业务、技能、服务等方面的培训，培养不同层次的经营管理人才、信息分析人才、售后服务人才、维修人才等等，提高职工队伍整体素质，壮大企业发展后劲，提高企业的经济效益，更好地为建设社会主义新农村服好务。

三、竭尽全力  强化服务  为行业发展贡献力量

我在去年召开的全国农机流通工作会议上对中国农业机械流通协会的工作进行了详细阐述，特别提到了协会要当好会员、企业、行业的“娘家人”、“红娘”和“代言人”。即：要为企业、为行业撑腰、鼓劲，帮助解决问题和困难；协调生产企业与流通企业、销售者与使用者、企业与政府间的关系，为企业出谋划策、牵线搭桥，提出引导和发展行业的思路；反映企业和行业的呼声，争取有关政策等等。一年来，中国农业机械流通协会做了大量的工作，特别是在表彰先进、会展业务及其延伸服务、信息交流、国际合作、探索现代流通方式、配合政府部门开展有关活动等方面做了大量有益于行业发展的工作，得到了行业内外以及上级领导的好评。协会在行业中的影响力、作用力、凝聚力明显加强。这些成绩的取得，一方面是得到了上级主管部门的大力支持和帮助，特别是农业部农业机械化管理司、中国机械工业联合会、中国物流与采购联合会以及各方面有关领导的支持和帮助；另一方面就是与全行业的支持、积极参与以及对我们的信任分不开。在这里，我不做详细回顾和阐述，我重点讲一下2007年主要开展的几项工作，希望大家能够提出宝贵意见，以便于我们及时调整、修正，共同把行业的事情办好。

1、协助政府部门开展有关工作。重点有：农业部购机购置补贴实施的有关工作；商务部“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”中的有关农机方面的工作；国家工商总局牵头的“红盾护农行动”；“全国整规办”开展的诚信体系建设等等。

2、扩大会展功能，延伸会展服务。我在多次会议上都讲到，为了进一步把全国农机产品订货交易会及中国国际农机展做大、做强、做精、做出国际水平，要把“全国农机会”建成“六个平台”，并实现“六个转变”，这里不再赘述。今后办“全国农机会”重点要做好三个方面的结合，一是要和农业部农机试验鉴定总站、农业部农业机械化技术开发推广总站以及中国机械工业联合会、中国物流与采购联合会等各有关单位的结合；二是要和农机行业生产企业集团以及各种经济成分的生产企业结合；三是要和农机行业经销企业、农机用户（含生产建设兵团、农垦系统）以及农机大市场的结合。同时要筹备成立中国农机展工作组委会，组委会的主要职责就是研究探讨全国农机产品订货交易会的形式、内容和选址等各项关系企业切身利益的事宜；研究探讨全国农机产品订货交易会如何进一步适应市场、把握市场、驾驭市场，如何在激烈的市场竞争中取胜，如何使参展企业确实能够通过参展收到经济效益和社会效益；制订中国农机展会的“会规”。

3、创建农机信息交流平台。信息工作是农机流通现代化建设的重要方面。中国农业机械流通协会一直非常重视信息工作，我在协会本部工作要求中提出“三个突破”，其中之一就是信息工作必须要有新的突破。而且全行业对信息的要求也非常迫切。在这方面，我们做了大量的工作，对有关数据进行收集、汇总、整理、分析，为会员单位乃至政府部门提供了有关数据以及分析报告，应该说，今年取得了一定的突破，但离行业的要求以及农机流通现代化发展的需要还有相当的距离。一方面，我们要加大力度，多渠道、多形式、多途径收集信息，对重点地区、重点市场进行监测，将加工整理的相关信息无偿反馈给会员单位并在一定范围内发布；另一方面，我也希望各重点生产、流通企业特别是龙头企业和农机大市场能够给予积极的支持和配合。

中国农业机械流通网已经正式开通，今后协会将有两个网站，即中国农业机械流通网和全国农机产品订货交易会网，这将是协会为行业服务的又一个信息交流平台。希望全行业关注和培育。今年9月2日，我们成立了“中国农业机械流通协会市场研究会”，就是要组织农机全行业方方面面的专家，把农机市场分析透、研究透，更好地为企业服务、为行业服务、为政府决策提供服务。

点击支持一下 共有条评论 农业机械 农业机械化 营销 强化