每个企业都想做成“名牌”和“明牌”，但是成功的比较少。这其中不完全是企业实力不足的原因，也不完全是企业决策者在品牌塑造投入上缺乏魄力和决心的原因，往往是在具体运作的策略和方法上出现了偏差，使得“品牌资产”没有得到有效积累。

经常性的错误之一就是定性不清晰，品牌传播主旨摇摆，混乱了品牌心智。在做“明牌”和“名牌”的定性上，缺乏坚定、明确的选择。固然，既做成“名牌”，又做成“明牌”是非常好的，而现实往往做不到。首先先做成“明牌”，而后自然或比较容易就成为了“名牌”。即使有打造“明牌”的基础条件和实力，打造“明牌”的同时，再花大力气打造“名牌”，浪费较多，得不偿失。其次，“名牌”未必就能成为“明牌”，因为，不一定有产品力支撑。

因此，一般来说，品牌定性上要么选择“明牌”，要么选择“名牌”。做“明牌”就要在“明”上下功夫——即在具有产品力的基础上前提下，在产品推广上下功夫。比如有些企业做法就很简单——让老百姓免费试用。给2 包，打完有效15-20 天，以后再用自然就花钱买了。买得多了，自然就成了“明牌”。

做“名牌”的企业如果没有过得硬的产品，尽量少打产品广告。产品没有显著的功效差异，还不如就做品牌广告，强化农户对品牌好感——名气大、质量好。