他在党员干部中开展“三培养“活动。把本地思想素质好的信教群众培养发展成为党员，并采取“1名党员+N户群众”的方式开展联系服务，这样一来，慢慢地形成了“依靠民族党员做好民族群众工作”的工作机制，通过党组织的引导和培养，现在已经有8名信教群众相继入了党；把带富能力强的党员培养成为“明白人、带头人”，积极探索把“六带头”标准量化成“六个星级”的做法，开展“争星晋级、减星降级”活动，既重视培养和管理，更重视使用和考评，激励当地5名农村“明白人、带头人”更好地发挥作用；把优秀“明白人、带头人”培养成为村级后备干部，通过村民代表推荐、党员推荐、村“两委”班子成员推荐和镇党委考评考察的“三推两考”办法，把这里的3名“明白人、带头人”选拔培养成了红杏村后备干部，让他们有地位、有责任，更有担当，为来年的换届打下了基础。

　　2015年，他带领班子成员在辖区内3所清真寺全面开展国旗国歌、党报党刊、经典文化、政策法规“四进”清真寺活动，引导穆斯林兄弟更加爱国、爱党、爱教。同时，结合县、镇两级文明卫生村寨、“五好”家庭评选等创建活动，把“村规民约”、公民基本道德规范等与伊斯兰教倡导的诚实守信、尊老爱幼、邻里和睦等教义结合起来，组织党员干部提炼出简洁明了、洋溢着本土气息的宣传标语20余条，请设计公司精心设计后，制作成美观、独特的墙体“小标语”，用文化潜移默化地引领群众言行，成为红杏村精神文明建设新亮点。为促进各族群众共同制定，马振华探索建立“回汉结对帮扶”制度，探索村与村、组与组、汉族创业党员与回族创业党员、创业群众与贫困群众等“1+1”、“1+N”结对模式，聘用威望较高的阿訇当好民族政策宣传员、民族事务代言员、宗教和顺引导员、矛盾纠纷调解员、为民办事协调员、产业发展带头人“六员”，党员群众抱团发展果蔬种植、肉牛养殖等特色产业。

　　“脱贫致富路上，绝不让一个回族同胞掉队！”

　　“脱贫致富路上，绝不让一个回族同胞掉队！扶贫攻坚进入决胜阶段，我们有信心做好精准扶贫工作，要带领乡亲脱贫‘摘帽’，共奔小康！”2015年，马振华通过土地流转把村民的土地集中起来成立合作社种植黄芽韭菜。合作社当年所产生的经济效益按股东74%的效益比进行分红，当年结余的20%资金作为下一年壮大集体经济发展及各种自然灾害应急资金，村党总支年底按合作社所产生经济效益的6%抽取资金作为基层党建资金。

　　“村民最担心的就是种出来卖不出去，所以，我们合作社向群众兑现‘三包’承诺：包种苗、包技术、包销售。就是把群众担心的风险都给包了，村民只要出地、出力就行，把他们承担的风险降到最低。”为确保项目落地、真正带来实效，他利用晚上时间带领“两委”班子成员挨家挨户到群众家中“夜访夜谈夜议”，为群众算清抱团发展增收账，最终引导群众流转土地350亩，以“村集体+合作社+农户”的模式规模种植黄芽韭菜。整个项目总投资320万元，实行“三股制”，A股为“大户股”，即由1名村干部与当地4户种植大户共同筹资200万元入股，占股87.5%；B股为“农户股”，即由47户农户以150亩土地及劳动力入股，占股10.5%；C股为“集体股”，即由村“两委”组建红杏村蔬菜种植专业合作社，以项目区前期投入的变压器、泵站、生产用房等折价20万元入股，占股2%。

　　集体经济壮大了，如何实现强基惠农和精准扶贫工作的融合呢？马振华说，来基地务工的80%以上都是村里的贫困户，优先让贫困户脱贫致富，是建立韭菜基地的初衷。”红杏村精准扶贫建档立卡贫困户涉及到120户人家，党支部除了根据各家实际情况加大产业扶持外，基地还全力为老弱病残者提供就业岗位，使各种情况的贫困人员都有路子可走。“在基地做工的村民，年龄最大的已经有60多岁了，其余的人年龄也都在50岁左右。这个年纪去打工，没有企业会录用。”小红杏党支部书记马玉凡说，“我们优先考虑建档立卡贫困户来基地做工，对全村最贫困的农户进行帮扶。一些老弱病残者，都可以来干活，待遇和别人一样。”马振华说，基地一年四季都有活干，都是些“耗时间不费力气”的活计，群众可根据自身情况选择工种。