王贵卿。

　　厦门茶叶进出口有限公司采取企业最基本、最安全的策略，苦练内功—“海堤全产业链”从茶叶种植的源头抓起。

海堤茶叶生产流程全程电脑监控。

　　王贵卿这个风风火火的军官转业之后，转战商场，他的战略，他的管理策略，处处体现着中华民族数千年的“兵法”魅力—这样的“兵法”与老国企厦茶的“海堤精神”擦出了耀眼的火花。

　　俗话说的好，台上一分钟台下十年功。“海堤茶叶”和王贵卿，连续打赢四次“逆袭战”的背后，有其独特的兵法与智慧。

　　本报今起推出系列报道，说说“海堤”四次“逆袭战”的幕后故事和厦门茶叶进出口有限公司总经理王贵卿的“兵法”。

　　三夏农忙时节，福建的茶山再次迎来了忙碌的茶季。今年，茶农和茶商们谈论得最多的，却不是茶叶。他们更关心的是，茶叶市场何时才能迎来“拐点”。

　　是的，就连识字不多的采茶工人都知道，受多种市场因素、消费习惯等影响，今年，不少老板的茶叶生意进入了“寒冬期”，许多茶企也面临着考验。

　　“寒冬期”是破冰期，是洗牌期，也是老规则的转型期和新神话的造就期—说到“过冬”，不少业界同行就想到了“他们”创造的逆市神话—他们就是中粮集团旗下“海堤茶叶”团队和海堤战略总设计师王贵卿。

　　从2008年以来，王贵卿带领的“海堤茶叶”连续四次逆市发展，化危机为机遇，打赢“逆袭战”。

　　2008年，厦茶以敏锐的市场嗅觉第一时间发展内销市场，随后金融危机到来了，造就了内销市场的繁荣—他们未雨绸缪走在了危机的前头；2009年，大红袍价格低迷，却被厦茶全数“抄底”，第二年大红袍就热了—他们运筹帷幄走在了市场的前头；2010年，海堤茶叶又制定了以内销为主带动经营的发展战略，不久以后人民币汇率大幅升值—他们审时度势走在了政策变化的前头。

　　前年，礼品茶大热，市场炒作和价格哄抬，使茶叶成了名副其实的“软黄金”。厦茶却独树一帜，提出“做老百姓喝得起的好茶”的发展战略，始终精耕亲民市场—如今“软黄金”战略遇上“寒冬”，厦茶的“硬实力”却表现出异乎寻常的生机活力，继续逆市实现增长……

　　“海堤茶叶”当之无愧地成为引领茶行业的风向标，而王贵卿也因其突出业绩，为中国茶产业的发展做出重要贡献，其业绩、成果和贡献受到同行和社会认可，成为享受国务院特殊津贴的高技能人才。

　　海堤战略总设计师王贵卿和他的四次“逆袭战”打得精彩，赢得漂亮，关键就在于厦茶对市场需求的正确预测、对形势的准确判断及战略制定后的快速反应，从而成就了海堤茶叶的市场传奇。

　　逆袭1

　　他凭什么预言普洱将回归理性

　　不动如山：“避害”应大于“趋利”

　　2007年，“普洱茶”让不少“炒茶”的投机者一夜暴富，面对当时异常火爆的普洱茶市场，王贵卿悄悄地带着采购人员入滇寻茶。不过，此番风风火火的“采购之行”，王贵卿却是一分钱也没有花出去。

　　为什么？当然不是买不到，而是因为普洱茶这一不少人眼中的“潜力股”，被王贵卿果断放弃。当时，他还曾在业内预言，这场疯狂的普洱热“热”不了多久。果不其然，半年后，普洱茶价格大跌，不久就回归到理性区间！

　　原来，来到云南后，王贵卿发现，普洱茶以小作坊生产为主，几千元就可以投资一个加工点，这样的条件下加工出来的茶饼，品质不稳定，其卫生安全状况更是良莠不齐。