父亲在镇里的小学当老师，一辈子没求过人，见自己儿子没办法坚持，听说担保公司可以帮忙贷款，但必须要有经济实力的人帮助担保，父亲豁了出去。他拿着户口本，找到自己的同事，请求他们拿自己的工资卡为高亚飞做抵押。

　　高亚飞：自己的这种，一辈子保持的这种面子，全部用光了，去找这个，找那个帮忙，而且找了那么多人。又不是一个两个，一个两个好讲，找了二三十个人。你想想，他要用多少的面子？要欠人家多少人情？

　　按照担保公司的要求，一个人的工资卡只能担保贷款2万元，父亲带着高亚飞一户一户地找了30名同事。贷到了60万元，才算度过了这个难关。

　　高亚飞：2007年、2008年，猪开始出栏的时候，那个时候感觉特别好，小猪一点点，20多斤就卖1000多元钱，老百姓看的眼神那是不可思议，养一辈子猪，也没见猪卖那么贵过，那个小金猪。

　　袁大伟：那时候一头猪大概能赚到五六百块钱应该是不成问题的。基本上人家买猪的都是带现金，一下子卖几十万，然后搁那儿数，一张张数，几个人在那儿数。

　　高亚飞的姐姐高静：那一年挣几百万元钱，两三百万元。那是2007年，2008年应该还很好，也能挣个两三百万元。

　　高亚飞的父亲高继兴：那个时候这个猪一卖上来价格了，那不是说觉得有面子了，在那一片也有面子了。

　　到2008年，高亚飞的养殖场已经净赚800多万元。2009年，猪价连续上涨两年后开始往下跌时，高亚飞却利用猪价下跌的时机干了两件事情，让他一飞冲天。

　　2009年初，生猪价格开始回落，有经验的养殖户纷纷都缩减规模，等猪价上升时再扩大生产，但高亚飞不同凡响，却拿着前两年赚的钱继续扩建，高亚飞的做法让周围的人看不懂了。

　　邻居高明珠：行情不好了，人家养殖场都不要了，他还在建。

　　袁大伟：他那时候的想法我都不理解，你想想这猪价正在低迷的时候，你再去建场，不是净亏本吗。

　　高静：一年挣个几百万元，两年挣个大几百万元，他又想还再扩，还再建，当时反对。我讲不行，不能再扩了，把钱放在手里，咱搞点其他的，不比这强吗，你这个多辛苦，起早贪黑，另外还操心。

　　高亚飞为什么非要冒这个险呢？面对巨额投资，姐姐高静有些不舍得已经赚到腰包里的钱，但高亚飞却认为这又是一个绝好的机会。

　　高静：他讲你们那眼光太短浅，不行，他说你懂啥，你们都不懂，不行，他说。他给你讲道理，不是你给他讲道理了，他给你讲道理，他得给你洗脑，他给你洗好了，你就得跟着他的思路走。

　　高亚飞：你要反复讲，你要不然的话，第一是他不让你干，第二他不支持你去干，这样的话，这个事靠我自己也做不好。

　　高亚飞用上了当初担任学生干部的劲头，每天给大伙儿打气，加之他的能力已经被大家公认，所以这一次，所有人也都慢慢接受了他的观念。

　　高亚飞的姐姐高静：2009年让他洗脑洗的也就是很频繁了，也就无所谓了，叫他洗的光往前冲，光往前冲，也没想着掉坑里，也没想着退回去，当时没这样想，大家都齐心协力，你说人多力量大，一个人的力量是有限，大家一起都冲。

　　员工袁大伟：他都是规划好了，虽然说这个价格低谷的时候，但是他有他的很独到的见解，他这种见解能够引领我们这个场往正确的方向发展。

　　扩建养殖场的同时，高亚飞将原来的母猪进行更新换代，高亚飞趁机用低价买来优质的小母猪，更换了母猪品种，这样一来，降低了仔猪出栏量，这意味着自己的亏损也减少了。

　　高亚飞：在价格跌的时候，我们基本上一个原则就是把自己的种群调整到更合理，也把那些母猪该淘汰的及时淘汰掉，该补的及时补上来，等待着下一个高峰的到来。

　　安徽省利辛县畜牧局局长郭奎：他在低谷的时候调结构，调结构，反而要增。这是个企业生产内部的一些东西了，每次到波峰的时候，价格上去的时候，他肯定能赶上。

　　这次，高亚飞再一次看清了市场走向，低加进来高价出售，分别在2009年和2011年两个低潮期扩建了三个万头养猪场，发展成种猪繁育、生猪改良、商品猪养殖的综合性养猪场。到2012年，高亚飞的养猪场效益再次翻了十倍。

　　高亚飞的姐姐高静：这个规模越来越大，我们的场越建越多，好几个场。想着2013年应该能发一笔财，当初就这样想，应该是很不错，当时都很乐观。