黝黑的脸庞，憨厚的笑容，认真的眼神……在农技推广第一线奔波了30年，王金良的脸上布满了岁月的痕迹。从浙江农业大学植保系毕业后，王金良就回到了自己的家乡海盐，成为一名普通的农技推广员。他曾当选为省第十一届，嘉兴市第五、六、七届人大代表，现在是海盐的首席农业专家、高级农艺师，担任海盐县农技推广中心常务副主任，今年还荣获了“全国五一劳动奖章”……一项项荣誉的背后，是王金良几十年如一日的辛勤劳作和点滴积累。

　　他说，田里的工作苦，他的不少大学同学先后都改行转岗，但他觉得农业是基础产业，改变农村面貌需要有知识、懂科学的年轻人去奋斗；他说，他自小长在农村，祖辈父母都是农民，对“三农”有着一份剪不断的特殊情结；他说，实现农业的现代化是几代人的“中国梦”，而这也一直是他的梦……

　　新型农业经营主体的引路者

　　今年晚稻丰收，大胡子葛魁彪笑得合不拢嘴。当初只有小打小闹几亩水稻田的他，成为现在拥有600多亩粮田的农场主，葛魁彪心里一直都很感激一个人——王金良。

　　“原来也有这个想法，承包些地种粮食，但一怕种多了种不好，二怕种出来卖不好，心里总没数。”葛魁彪回忆说，不论是刚开始时的水稻种植技术和销售途径，还是后来规模的扩大和家庭农场的建立，每一个环节都离不开王金良的悉心指导。

　　不只是葛魁彪，海盐的许多家庭农场主、农民专业合作社和农业龙头企业的创建，都曾得到王金良的帮助。据悉，截至目前，王金良已先后指导并筹建了7家农业企业（市级龙头企业3家、县级4家），3家专业合作社（市级示范社1家），总注册资金4268.48万元，产值规模超过3亿元。

　　改变是从2006年开始的。

　　“水稻的病虫害一直很多，当时看到农民每家每户病虫害的防治都不一样，没什么标准，也不正规，还影响大米的品质。”王金良告诉记者，他当时的想法很纯粹，一门心思琢磨怎样才能把植保工作做到位，保障粮食的生产安全。

　　2006年，全省首家植保专业合作社——海盐友邦植保专业合作社，在王金良的筹备下正式成立。他提出了“统一用药、统一品种、统一方法”这一“统防统治”的理念，将公益型的病虫测报预警系统、连锁经营的农资供应网络、统防统治的社会化服务组织，以及病虫灾害保险机制有机地结合起来，构建起了一个统一协调、功能完善的新型植保服务体系。而后，王金良又相继指导创建了海盐友邦测土施肥合作社、久洋农机专业合作社，并将3家服务型合作社的资源有效整合，为农民提供从水稻播种、机插秧、田间管理到机械化收割等“保姆式”的服务，有效解除了农民种地的后顾之忧。

　　“这些年，农村发生了天翻地覆的变化，农民进城越来越普遍，种地的人越来越少，传统的农业经营模式自然也要跟上时代的步伐。”王金良告诉记者，从2008年开始，他花了很长时间，在认真比较了美国、加拿大的大型合作农场模式，英国、法国的大型合作社模式，日本的农协和我国台湾地区的农渔会模式之后，才提出了“农业龙头企业+专业合作社+家庭农场”这一符合海盐县现代农业发展实际的合作模式。

　　浙江友邦现代农业开发有限公司是在王金良一手指导下筹建成立的，如今与嘉兴市农科院合作建立了“优质稻米研发中心”，接管流转土地3800亩，带动种粮大户1.2万亩进行优质稻米产业化开发，并建成年产3万吨级的友邦米厂，已加工稻米2.5万吨，产值1亿元。按照“农业龙头企业+专业合作社+家庭农场”模式，可以培育300家左右粮食生产家庭农场，带动10万亩粮食面积的产业化，既保证了粮食安全，又使粮食产业转型升级。

　　传统农业转型升级的推动者

　　今年，作为海盐“三改一拆”农业专家服务团的团长，王金良几乎天天跑在田间地头，说服养猪大户拆除猪棚，指导他们转产转业。

　　“一下子让我拆掉猪棚，我不知道接下去要怎么弄，心里很复杂。”养猪大户陆建明告诉记者，这一年，王金良前前后后去了不知多少趟，先是给他出主意，拆掉猪棚之后搞改良，提升猪的品质，后来又给他指导种植技术，发展种养结合的模式。在王金良的反复劝说下，陆建明终于拆除了自家的违章猪棚，并将饲养量从原先的4000多头降到2000多头，同时还种起了葡萄和蔬菜。