近年来，二道河农场相继启动了“扶低升级”、“扶低支富”、“扶低共富”、“共同富裕”和“保扶提档”等惠民工程，全场党员干部心连心、手拉手，戮力同心，为贫困群体擎起了一片天，谱写出了扶低致富、共同富裕的新篇章。

　　3年来，这个农场投入专项帮扶资金730万元，发放救助资金和物资共计102.4万元，筹集干部捐资47.45万元，有161户职工通过“扶低共富”工程脱低致富，有122名困难职工被安置再就业，累计已有513人接受过困难职工帮扶中心的救助……“职工共同富裕行动”中的这一串串数字、一张张“民生清单”，彰显了二道河农场党委情系职工、改善民生的决心和气魄！

　　狠抓一个“实”

　　帮扶落在行动中

　　“扶低共富是一项民生工程，让广大职工群众在小康路上不掉队、不落后，共享改革成果，这是我们的职责，更是我们工作的落脚点……”二道河农场党委书记李国俊说。

　　在共同富裕行动中，二道河农场责成相关部门成立帮扶领导小组，采取一系列举措将工作做实、做细，做到让职工群众满意。

　　一是摸实职工收入状况，确保低收入家庭“零掉队”。每年11月，农场会组织工会、管理区和居民委等部门联合调查职工收入情况，为下一年的扶低工作打好基础，并将“四有两无一低”家庭，即有农场户籍、有劳动能力、有致富愿望、有部分自有资金、无土地、无项目、低收入的家庭全部纳入帮扶范畴，由农场组成联合小组对帮扶对象进行反复审核，确保“扶真低”。

　　二是结实干部帮扶对子，为扶低共富“保驾护航”。农场将所有低收入户与党员干部结成“一帮一”帮扶对子，将帮扶工作纳入干部考核体系，与干部的年薪、评优直接挂钩，年初签订帮扶责任状，低收入户不脱低，帮扶干部不脱钩，确保“真扶低”。

　　三是落实帮扶资金，为脱低工作添动力。在解决帮扶资金的问题上，农场党委本着农场拿一块、干部出一块的原则，实现了资金来源多元化、规模化的格局，农场每年拿出200万元无息贷款作为低收入户发展生产的启动资金，农场领导干部按照处级干部3万元、正科级干部两万元、副科级干部1万元进行集资，筹集来的资金全部用来扶持低收入户发展生产，每年农场都会投入近400万元的扶低帮扶资金，为低收入户脱低提供强有力的资金保障。

　　四是抓实跟踪问效，确保扶低过程“无盲点”。农场工会制定了“月对接、季总结、年考核、三方评价”的干部帮扶跟踪问效机制，定期深入每户帮扶家庭，对管理区及帮扶干部的帮扶情况进行跟踪问效，随时掌握低收入户的项目发展状况，了解干部的帮扶效果，并在季度扶低工作总结推进会上，总结扶低工作先进经验，推广扶低工作先进典型，及时查找不足，推动扶低工作高效落实。

　　突出一个“大”

　　有力之举惠民生

　　3年来，二道河农场的扶低共富工作呈现出三个“扩大”的态势：一是帮扶范围逐年扩大。随着帮扶工作的不断推进，农场的低收入职工呈现出逐年递减的趋势，为巩固帮扶成果，减少低收入职工返低率，农场在帮扶新增低收入职工的同时，还将家庭年人均收入在13000元~15000元的低收入边缘户纳入帮扶范畴，并对上一年度刚刚脱低的职工进行重点巩固，给予无息贷款等政策进行帮扶，扶持这部分职工尽快通过自己的劳动致富。第二管理区低收入职工赵玉兰，过去因丈夫重病欠下很多外债，去年农场将她纳为帮扶对象，扶持她种植了260亩水稻，并将她与农场建设科科长姜鲁结成了帮扶对子。在管理区和帮扶人的共同帮扶下，当年赵玉兰家的纯收入就达到了近10万元，实现了脱低。农场工会在回访时了解到，虽然她家的年收入达到了脱低标准，但是由于过去欠下的外债很多，生产仍存在困难，今年就又将她纳为低收入边缘户，再次为她提供了两万元的无息贷款。赵玉兰激动地说：“没有农场的帮助就没有我现在的生活，今年再干一年我就能熬出头，彻底脱低致富了”。

　　二是帮扶参与面逐年扩大。为扩大帮扶参与面，让更多的党员干部参与到帮扶工作当中，形成大帮扶、大扶低的工作格局，今年，二道河农场在为低收入户结一名干部帮扶对子的同时，还为以地扶低户每户落实了一名技术帮扶人和一名农机帮扶人，对帮扶对象进行全方位帮扶。今年,已有85名党员干部参与到了帮扶工作当中。