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江西小伙辞职回乡种水稻 年收入达数百万


  在工商业里存在的许多现代规则和手段,在农业里并不存在,“农业似乎与时代脱节了”。

  袁松松认为,要拥有与农资厂商谈判的话语权,必须有更大的规模,而他一个人的力量显然不够,他决定成立一个合作社,他的合作伙伴是黎兵春。

  九隆合作社的超常发展

  黎兵春是个来自农村的70后,办过企业做过商业,有一定资金实力。他早在2008年就曾找袁松松谈合作。黎兵春说,农业问题越来越多矛盾突出,而从商业角度来说,问题越多机遇就越大。而在农业里,“大农业才是至关重要的,人再怎么过,大米离不了。”“种粮的农民相当困苦,真正想帮助他们的人不多,国家政策很好,许多农民却享受不到政策红利。”

  黎兵春说,他看好和袁松松的合作,一是因为“世界最大的农业品牌就是袁隆平”,袁松松之前已经和他有联系,“有一个好的平台会很不一样”;二是因为,袁松松在策划、组织材料、资源整合方面很厉害。“他缺的是资金和社会经验,而我有这些。”

  2010年,江西省九隆种粮专业合作社成立,袁隆平亲自题写社名。袁松松说,最初本想用“九龙”的名字,袁隆平认为会与香港九龙混淆,于是从自己的名字里取出一个“隆”字来命名。袁松松与袁隆平虽然都姓袁却非亲非故,袁隆平甘当人梯,纯粹是出于对有种粮理想的青年的支持。袁隆平为合作社提供了大量优质种子和技术指导。

  有了黎兵春的运作,袁松松的许多设想不再停留在纸上。

  首先他们拿到了大量土地的经营权:南昌附近的7000亩土地,虽然已被某龙头企业承包了,但该企业只是想转包获利,加价后他们拿到了经营权;南昌附近某前劳改农场的土地,通过公开竞标拿下,1700亩;共青城附近一个村围湖造田的土地,5000亩……

  九隆种粮专业合作社拿到经营权的土地已经达到2万亩。袁松松说,几年里,有许多人开始做“合地”的生意,也就是把一家一户几亩几亩的土地通过协议的方式转移到自己手里,然后加价打包转让。袁松松举例说,自己家所在的村2008年还找不到大片土地,到了2010年,已经联成一片的130多亩土地由父母接手种。邻村曾经荒芜的70亩土地,部分已经荒芜了12年,去年全部被开出来,重新向外发包经营权,“兼并转让每天都在进行”。

  而关于土地经营权转让的信息也越来越多。曾经为找几百亩土地焦头烂额的袁松松后来觉得,很多信息自己完全没有精力财力去接手。于是就免费把“资本能力以外的信息”转给其它种粮大户,而这些种粮大户因此加入合作社。此外,合作社主动上门找到很多大户,邀请他们,而合作社能给予他们的,是各种信息,比如有什么好品种、好做法,哪里有土地流转,有什么新政策出台等等。而最实惠最重要的,是合作社能以远低于市场的价格拿到各种农资……

  规模带来的谈判资格

  因为上了规模,2011年,合作社直接和山东的一家化肥厂对接……到现在,几乎所有农资,合作社都能拿到出厂价。

  袁松松说,市场价和出厂价相差很大,市场卖60多元的种子合作社拿到的价格是42块,综合算下来,每亩田在农资采购方面能节约15%―30%,也就是60元一亩。而合作社目前并没有从中获取太多利润,“我们的想法是先上规模,给农民尽可能多的实惠,我们要拿的差价是现有规模和更大规模之间的。”

  有农资企业提出,不能直接冲击传统市场,于是合作社创造了一种新模式:“合作社成员购买农资按接近市场价购买,年底以分红形式把差价返还。”

  因为合作,贷款的问题也出现了变通解决的办法,景德镇某化肥企业主动提供担保,让银行给合作社授信,合作社购买化肥,而银行则直接把钱打给厂家。

  目前,合作社旗下已经有5万亩土地,3万亩是社员们自行承包后加入的,2万亩的经营权则是合作社自行拿下的,其中7000亩转包给社员,13000亩则由合作社雇工人自行耕种。

  农业传统形象需要改变

  黎兵春说,其实现代农业与工商业并没有什么不同,从业者也不用觉得自己低人一等,目前合作社是要“把所有的环节切开,每个环节都采用多种方式经营,减少风险。尽可能机械化。”


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