“停车、停车了，消毒啦。”我们的车被孙右潘拦在养猪场的大门外，惊讶的我们说道：“啊！还要消毒啊，好正规哦。”

　　进入养猪场了，我们提出要进饲养区去看看，孙右潘又将我们带进消毒房里“关禁闭”。不觉感叹到，要看个猪程序这么多，真不容易啊！

　　2008年，世界金融危机席卷中国，许多企业破产、关停，造成大量的劳动力“无用武之地”。孙右潘也难以幸免，2008年孙右潘失业返乡，为了在金融危机笼罩市场下寻找到一条生财之道，孙右潘和他的几个兄弟瞄准了生猪养殖的巨大市场潜力。于是说干就干，创建了泸州市古蔺县龙山镇向田生猪养殖专业合作社，合作社从起初的46头生猪发展到现在的800多头、产值过百万的生猪养殖大企业，跻身古蔺县“四大猪场之一”。

　　说干就干，背水一战，创建古蔺县“四大猪场之一”

　　面临着巨大的市场风险，资金成为孙右潘创业路上的第一座大山。“当时，想把场子建大一些，可资金压力大，而且把钱投多了，风险也提高了。建小一点又形成不了规模。”孙右潘告诉笔者。投资多少，让孙右潘进退两难，经过一番辗转反侧，孙右潘决定将家里仅有的10万元全部投入到养猪场的建设。

　　致富创业，就如凤凰涅?，他只有背水一战，斩断自己的后路，只能向前。孙右潘坚毅的眼神告诉我们，他的抉择是正确的。

　　规模化养猪，技术是关键。从选种、配料、温度、防疫都要严格按照科学进行调控，才能达到良好的养殖效果。

　　只有初中文化的孙右潘，不懂畜牧养殖的专业知识，第二座大山又无情的压在了他的头上。“不懂就学，一边学一变养，我想总会养好的。”孙右潘总是这么乐观，这也是他成功创业的一个优良因素吧。

　　创业的路上总是充满荆棘，2010年7月的一个早晨，孙右潘像往常到养殖区巡视，发现部分小猪无精打采，活力不足，当时他想可能是天气热了，猪儿懒得动，也就每当回事儿，事情就在他的不经意间发生了。中午五六个小猪陆续出现鼻孔出血，连续死亡的现象。这下急坏了孙右潘，可亡羊补牢还是晚了一步，饲养区的通风和降温条件不好导致了15头小猪死亡。这可不是一个小数目，因为当时的猪场里总共只有60多头。

　　挫折给了孙右潘当头一棒，失败告诉孙右潘必须加紧学习饲养技术。于是他到村上的农家书屋查阅资料，到镇兽医站咨询，到县畜牧局求助，通过自己的勤学和社会各界的帮助，经过几年的养殖繁育，养殖场迅速扩大了养殖规模，由原来的46头发展到861头的大型生猪养殖场，其中能繁母猪就有136头，子猪573头，育肥猪152头，年出栏500多头，实现年产值60多万元，成功跻身古蔺县“四大猪场之一”。

　　从“致富”到“自富”再到“村富”，孙右潘完成了一次华丽转身

　　随着自己的养猪场规模越做越大，市场需求供不应求，于是孙右潘心生念头，自己能够创建这么大的猪场，能不能带动周边的群众参与养殖，共同致富。

　　通过走访群众，收集群众的建议和意见，结合农村分散养殖的特点， 2009年，孙右潘在自己原有养猪场的基础上注册成立了古蔺县龙山镇向田生猪养殖专业合作社，建立了“合作社+农户+公司”的养殖模式，这样即分担了养殖风险，又形成了循环养殖的可持续发展链条。

　　同时，孙右潘还创新了合作社与农户共建发展模式，首创“代养”模式，即给农户免费提供能繁母子猪，让农户自养三年后再返还给合作社，这三年间能繁子猪可繁育4胎。“这种养猪的方式很好，我们能免费得到两头母猪，而且孙右潘还定期防疫，指导我们饲养，仅“代养”这一种养殖方式我们就可以每年至少收入1.5万元。”代养户杨邦银高兴的说道。

　　自合作社成立以来，孙右潘不断创新养殖模式，成功带动了周边群众参与到养殖的行列中来，并带动农户开始朝着多元的养殖模式发展，使养殖创收的空间更大更多。

　　授人与鱼，不如授人与“渔”，创业之余他当起了片区防疫员

　　随着生猪品种的不断改良，生猪养殖的技术要求也逐步提高，没有科学的养殖和防疫技术，生猪养殖只能是竹篮打水一场空。血的教训让部分村民蒙受经济损失，孙右潘刚刚在村上实施“代养”模式的时候，心想农户养殖的规模不大，和本地良种生猪一样养殖就可以了，但没想到，第一次开始代养就遇到了巨大的挫折，刚开始推行的几户，到最后生猪不是病死就是始终出不了栏，这严重打击了农户养殖的积极性。