王显裕哥哥：他建议是不要用好药，他说普通药就可以，我当时是这样想的，就是好药肯定有它好药的优点。

王显裕知道如果不控制成本，恐怕猪养的再好都赚不到钱，兄弟俩表面上不说，在心里却较上了劲。

2009年7月，哥哥王显宾去江西赣州拉饲料，因为天热，回来后就向王显裕提出，想花1500块钱在货车上装个空调。原本以为弟弟不会说什么，没想到却遭到了拒绝。

王显裕：其实我以前在高速公路上经常看到那个，那种大卡车的司机，他们跑的路程几百公里的。但是我看到他们是没有开空调，因为他们知道怎么去省一个钱是一个钱，我们创业也是很不容易，有很多钱非常之艰难的，再说成本剧增的时候，我觉得我们那个东西能省就省一个。

王显裕哥哥：我一听更来气了，反正我思想上是这样想的，我说我们回来创业，吃苦的时候是要吃，但是该享受的时候还是要享受，是不是，要不然我们创业挣钱干什么呢？没必要嘛，是不是？

这件小事终于成了兄弟两人矛盾的导火索，让彼此相差8岁的兄弟俩撕破了脸。哥哥选择了罢工,几天都不和王显裕说话，而这时母亲也认为王显裕是因为在家养猪，才29岁都没有对象，她也想趁此机会，把儿子挤兑到城里去上班。那几天她也天天来找王显裕闹。

母亲：不知道这个王显裕是怎么搞的，读大学读了4年大学，在外面几千块钱不赚，还要回家来创业，创业，创什么业。
养猪场内外，情绪低落，照这样下去，猪没养成可能就要散伙了，怎么才能改变这种情况呢，王显裕想到解铃还须系铃人，他想找哥哥沟通思想，但哥哥坚决不理他，王显裕思来想去，想找嫂子给哥哥吹吹枕边风。

王显裕嫂子：他就是说做什么事都要省一点嘛，不管还是有钱没钱嘛。

嫂子也觉得王显裕说的有道理，办起养猪场，谁不想多赚点钱呢。

王显裕嫂子：我跟他说，我就是说反正什么也是要节约一点，听他弟弟的嘛，他弟弟说的是有道理的嘛。

有了嫂子说合，几天后哥哥也来上班了，看到哥哥还是听嫂子的，王显裕他把一些富有猪场管理经验的朋友请来，不仅介绍给哥哥一些节约成本的妙招，有时间也叫嫂子听听，哥哥渐渐摸到了养猪这个行业里的门道儿。

2008年，因为生猪价格的下跌，很多有经验的养猪大户都不赚钱，甚至有的关了门，而王显裕这个入行的新手竟没有赔钱，他的做法也让他获得了一个机会，让他在一年内，就赚到了200多万元，这是个什么机会呢。
哥哥王显宾有一个战友叫黎交，在万安县枧头镇贷款100多万，也投资建起了一个猪场，生产规模是王显裕的两倍，但运行了几个月，不仅不赚钱每个月还亏上一万多，着急的黎交来和王显宾讨教，不料旁边不起眼的王显裕，脱口而出的一句话把他震住了。

王显裕：我说大环境你是改变不了的，你要改就从你的内部抓起，在内部抓好了，成本下来的，大环境不变的情况下，你就赚钱了。

黎交只知道王显宾有个弟弟是大学生，没想到这个大学生对养猪还这么在行。

黎交：觉得这个小伙子不能小看，心里面有货。

记者：那原来以为呢？

黎交：我原来都把他当小弟弟看，一直都把他当小弟弟看，没有把他当作我们这样同龄人的位置上，觉得他还很年轻，不可能有我们这么老道。

黎交邀请王显裕到自己的猪场考察情况，谁知王显裕在猪场转悠了不到半个小时就找到了亏损问题的关键。王显裕告诉黎交，母猪照顾得好，一胎可以生12个，而其他照顾不到位，幼仔只活8个，按一头小猪400元计算，3头就损失了1200。在饲料和兽药上，他的猪场同样存在着成本控制不到位的情况。看到王显裕说的头头是道，黎交突然萌生了和王显裕达成合作的想法。

黎交：找一个能力还可以的，请来一起，两个人一起来弄也好，对我来说帮助很大。

经过讨论，王显裕把赚来的30万投入到了黎交的猪场，占股比例达到30%。

黎交：药品说句老实话，一个月像我们的这样的猪场，一个月说句老实话将近3万块钱，保健各方面的东西，他一来给你砍到5000块钱。所以我觉得这个小伙子不敢小看。
王显裕把节省成本的办法成功复制到了黎交的猪场。在运行3月后，黎交的猪场实现了赢利。

黎交：对，整个局面都给我了扭转过来了，以前我亏损1万块钱一个月，现在基本上翻了两番了，基本上盈利一万块钱了。