“今天和朋友聊天时，他说，美国现在有一种基因技术，石油可以像果实一样，长在树上。用的时候摘下来就可以。可能吗？”

          从1996年开始，作为江西天人集团的创始人，梁小文一直笃信“稻草可以打败石油，稻草可以换来黄金”。

          由于不堪生物燃料成本之压，苦撑了六年后，他开始了新的商业冒险——制造生物农药，在害虫群中制造类似SARS的病毒，目标是成为中国第一家生物农药技术与服务的提供商。

          事实证明“换跑道”的正确性。从2006年算起，江西天人三年的总销售额近6个亿，2008年增长了200%之多，平均利润率40%左右。作为一家民营企业，它先是成为国家发改委批准的、国内唯一定点生产真菌源生物农药的企业，成为我国第一个获得“中国真菌源农药三证”的企业。目前，江西天人是国家林业局指定的“国家真菌杀虫剂生产基地”，是迄今全球最大的真菌杀虫剂生产厂家。难得的是，它拥有世界前五位虫生真菌菌种保藏库，是中国数一数二“生物农药王”。

          这也吸引来蓝山中国资本Blue Ridge China和凯鹏华盈中国基金（KPCB China），他们迅速地对江西天人进行3000万美元投资。整个交易完成，仅仅用了一个半月的时间。

          与多数带着生物光环的企业一样，江西天人的成长史就是一部野蛮创新史。“企业的天命就是要创新。一天不创新你的结局就是失败。”梁说。

          1984年，梁小文从江西吉安市入伍，在武警上饶支队当兵。三年后他退伍，当了一年的运料工后，稍有点积蓄，他决定自己做钢材生意。1990年代初期，梁小文进入中国科学院，学习炼钢。后来听说日本的循环经济，他决定回到生活过多年的农村，利用废弃的稻草提取乙醇。

          请注意，从工艺空间上，生物农药还是在发酵的技术基础上——与“稻草变石油”同一个技术平台上研产。“由于燃料乙醇是生物农药发酵的培养物，公司自然而然地转向了生物农药，主要做真菌类产品。”一连串工艺流程的专业术语冒出来后，梁总结道。

          “我们一直在关注这家企业，它的成功在于它的技术起点很高。好比原来生产飞机的，现在去让它造汽车，许多东西是相通的，而且技术上相对简单些。”一家国有生物农药公司这样解读梁小文的成功。

          梁小文打算凭借技术优势做生物农药时，正是化学农药在中国大行其道之时。彼时，中国每年要使用农药140多万吨，其中主要是化学农药，而生物农药的市场占有率仅仅是10%。

          梁一直相信生态与环保是商业趋势。他决定在小份额市场中寻找机会。果不其然，随着绿色环保意识的渐入人心，化学农药的市场被蚕食。再加上从2007年开始，中国全面禁止了对硫磷、甲胺磷、甲基对硫磷、久效磷和磷胺（这些化学农药原本占中国农药使用量的半壁江山）等高毒有机磷农药在农业上的使用。取而代之的是江西天人所代表的无残留、低毒生物农药。

          平素里，梁小文喜欢带着一帮客人去公司的食堂吃饭。边走边说，“夜深时，可以在这片草坪扎蛇，”然后又说，“每天清晨被这里的鸟吵醒，烦死了。”这可不是一个45岁中年人无意义的唠叨。这是铺垫。他接着就会告诉你，这些草坪树木都是用过天人自己的农药的，你看，蛇没事，鸟没死，一虫一剂。生物农药的特点。

          “使用生物农药讲的是生态与环保，在森林这样的生态系统里，你要杀天牛，不能连蜜蜂和鸟类都杀死了。”梁说。

          当然，梁小文的野蛮创新并非没有章法。市场！市场！“企业的创新和科研院所的技术创新是不一样的。必须随着市场走。因为天天要接受残酷的市场的最残酷的考验，所以我时时绷着这根弦。”梁小文说。