1958年6月生，男，中共党员，慈溪市蔬菜开发有限公司总经理，宁波市大桥生态农业有限公司董事长，全国“五一”劳动奖章获得者，全国科普惠农兴村带头人。

　　上榜理由：

　　从1992年创办慈溪蔬菜公司开始，20多年来，他兢兢业业奋斗在农业第一线，他采取的“公司+基地+农户”的组织形式，带动周边几万农户经营近5万亩蔬菜基地，不仅使当地农民种菜致富，而且使长河一跃成为华东地区最大的创汇蔬菜生产基地。在他的身上，集中体现了宁波农民与时俱进、不断创新的智慧和精神。他是现代农业先进生产力的自觉追求者。

　　创业创新故事

　　1988年，中国改革开放的第10个年头，首批46位中国青年农民走出国门，赴欧洲的联邦德国学习农业先进技术。一年以后，他们返回祖国。 20年来，他们紧跟中国改革开放的步伐，在农业战线上施展着他们当年学成后的抱负。这其中就有如今慈溪市蔬菜开发有限公司总经理、宁波市大桥生态农业有限公司董事长张建昌。

　　创新农业种植结构

　　12月4日下午，在杭州湾跨海大桥脚下的宁波大桥生态农庄，记者碰到了张建昌。已经过了知天命年龄的他，少了当年出国留学时的意气风发，更多的是稳重和成熟。但一提到农业方面的问题，张建昌的话匣子马上就打开了。

　　1978年3月，高中毕业后又进修了一年农业知识的张建昌，在长河镇农技站当上了一名农技员。长河是浙江著名的产棉区，当地农民种棉花很有一套，无论产量还是收入都连年增长。但是到了1987年，全国棉花出现产量过剩，长河镇的棉农陷入了增产不增收的尴尬境地。“究竟该种什么？”年轻的张建昌开始了第一次探索，这次探索意义重大。“调整农业结构，这在当时是一个全国性的新课题。”

　　在国外“留学”一年多的时间里，张建昌深刻感受到：围着几亩田地打转转，埋头搞结构调整没有出路，得推进农业产业化，为农民和市场铺就畅通的桥梁。

　　根据长河的土壤优势，张建昌把目光转向蔬菜开发。1989年，浙江省第一家农工贸一体化、产供销一条龙的农业社会化服务组织——长河镇农业服务公司宣告成立。在此基础上，1992年3月，又与慈溪市农业部门合资创办了慈溪市蔬菜开发公司，张建昌担任总经理。

　　开发公司和当地菜农签订了产销协议，农户上缴一定的信誉金，由公司负责供应良种、肥料、农药。只要农户按协议保质保量交售蔬菜，公司就保证收购，若市场菜价过低则按保护价收购，并退还信誉金和支付利息。

　　消息一传开，十里八乡的百姓都羡慕不已：长河人有福分，种地有靠山。

　　向市场争利

　　然而，张建昌的第一次创新之举并非一帆风顺。1991年的一场西兰花风波，张建昌至今记忆犹新。

　　由于从国外引进的蔬菜新品种西兰花收益高，很多农户不听劝阻盲目扩种。那年初冬气候特别反常，气温骤升到30摄氏度以上，长河一带已成熟的西兰花竟然开出了黄花。菜农们慌了手脚，一时间，满载着西兰花的拖拉机、手拉车在蔬菜开发公司门外排起了超过1公里的长队。而当时，西兰花的市场价已跌至公司收购保护价的一半。

　　决不能让农民吃亏。那些天，因受热而腐烂的西兰花大多只能拉到垃圾场填埋，但公司仍敞开收购，平均每天收进100吨。菜农们点着钞票欢天喜地地走了，张建昌却有说不出的痛楚：公司净亏15万元。

　　严峻的事实使张建昌清醒地认识到，光有一腔热情，只知道保护农民利益还远远不够。在市场经济中，必须练就一身过硬本领，把“向农民让利转变为向市场争利”。

　　张建昌踏上了艰难的市场之路。有一年寒冬，他和公司一位员工带着8个车皮300多吨大叶菠菜到东北开拓销路。长春一家大蔬菜公司的负责人听说是乡下来的小经理，敷衍几句便把他冷落在一边。张建昌不气馁，冒着零下20多摄氏度的严寒在公司门口摆开了地摊。这家公司的负责人被感动了：“凭你这股韧劲，说啥我也要与你做成一笔生意。”后来，这家公司成了张建昌主要的联销伙伴之一。

　　就这样，蔬菜开发公司一步步地在全国50多个大中城市构筑起了销售网络。张建昌还密切追踪国际市场，把一半的产品远销到东南亚及欧美十几个国家。今年头10个月，公司销售5500万元，带动2000多核心农户致富。