---- 记福建招宝生态农庄董事长蓝招衍

    　序 篇

　　蓝招衍是福建省永定县湖雷镇人，他家居住于湖雷镇东北部有着数百年传统的畲族村落--蓝屋村。18岁那年，他就以优异的成绩从穷山村脱颖而出，考上了福建中医学院临床医疗系。毕业后当了多年医生，积累了深厚的中医素养。

　　1990年的一天，蓝招衍和几位朋友在饭馆吃饭，见老板花４５元从一个猎人手里买了只野鸡，这情景让他怦然心动，他想：一只死野鸡就能卖这么好的价钱，如果养野鸡岂不很快可脱贫致富？

　　第二天，他与弟弟蓝招宝瞒着父亲将家里仅有的两头大肥猪卖了，又借债凑齐２０００元钱，弟弟蓝招宝怀揣这笔钱一路啃馒头去外地学习，１０多天后买回１０只山鸡蛋，他们用母鸡孵化，小鸡出壳后放在猪舍里饲养，期间雏鸡被老鼠咬死了几只，最后只剩下３只成鸡。一天，一位专门收购各种野生动物的广东人找到了蓝家，想以每只６５元的价格买下３只野鸡。经与收购人交谈后，蓝招衍打听到广东那边吃野味的人很多，经营野味的酒家生意非常红火，市场需求量大得惊人。他决定留下这几只山鸡，而且果断想办法贷款１万元，批量购进了野鸡、鹧鸪进行饲养，结果当年产品一出来就被酒家抢购，不但收回了投资，还净赚２万块钱。就这样，蓝氏兄弟含辛茹苦、忍辱负重地写下了他们艰苦创业史的第一笔。

　　一、创业事迹感动领导

　　由于珍禽市场很火爆，效益连年翻番，经过３年的发展，他们已积累了１００多万元资金，山下那幢风雨剥蚀的百年老屋和一排排简陋的鸡舍，已无法容下不断扩大的珍禽养殖规模。正在他们对养殖基地的扩大一筹莫展时，政府有关领导及时伸出了援手。由于媒体对蓝氏兄弟养殖珍禽事迹的报道，地方各级领导都了解了情况，他们相继考察了这个在贫穷的小山村中创造出来的奇迹。对蓝氏兄弟的创业精神给与了高度评价。特别是时任龙岩地委书记的黄小晶，在考察蓝氏兄弟珍禽养殖场过程中，认真听取了蓝招衍艰难创业经历的汇报，他立即意识到，这是引导广大农民通过特种养殖走上致富之路的一个极好典型，需要给予大力扶持和宣传。

　　于是他不顾工作繁忙，亲自带领有关人员为蓝氏兄弟选择了新的养殖场址--蓝屋村后面的后龙山，在确定新场址时，黄小晶书记要求蓝招衍，要把这里“建成华东最大的珍禽养殖基地、科普教育基地和人才培养基地”，1999年５月，蓝招衍在后龙山上正式挂牌成立了 “永定县闽西招宝珍禽开发公司”。

　　二、人祸的教训，50万买来严格管理

　　珍禽养殖场搬上山之初，整个山头除了有些杂草之外满目苍凉，地势高低不平，水、电、路都不通，若是下雨，那粘稠的泥浆连鞋跟都会拔掉。蓝招衍带领家人没日没夜玩命干了半年，在山下打了两口水井；铺设了几千米的输水管；同时架高压电线，购备用的发电机组，还花１０多万元铺了条水泥路。同时一边生产一边栽树、种果，巨大的投入终于形成了生态农庄的雏形。

　　然而，任何事业都不可能一帆风顺，创业的征途也总是那么坎坷。由于市场好推动企业的快速发展，但从家庭作坊式生产成长起来的企业，管理仍然停留在小农户式的模式上。特别是对员工的培训、管理及制度建设与执行上都还没有上轨道，这种情况直接导致了一次重大事故的发生。1994年的一天，工人在拌药时误将１ｐｐｍ配成１％，药物浓度增加了一万倍，１万余只野鸡和鹧鸪死于非命，只剩下367只种鸡和部分鸡苗。一夜之间企业面临倒闭，几年的积累付之东流之外，还负债几十万元，员工怕拿不到工资纷纷离去，连2000元高薪聘请的技术员也摇着头走了。

　　就在公司风雨飘摇之际，蓝招衍决定辞去医院的职务，担任公司董事长。虽然遭到了妻子的强烈反对，可蓝招衍已铁了心。初次接手工作，他首先动员弟弟招宝到福建农业大学学习专业技术和管理知识。接受了这次教训，蓝招衍开始在管理上向科学，他实施海尔的ＯＥＣ管理模式，从严治企，并贯穿于工作的每一环节。还请来退伍军人当教官，对员工进行军事训练，强化团队精神和凝聚力，这在全国养殖行业还是首家。