燕君芳：“农民你只要把猪养好，你就可以赚钱，我的饲料能卖出去了，这是我当时想的最简单的一点。”

2002年5月，燕君芳的猪场建成了，而这时她手里只有几万元，这点钱要实现她年出栏万头的目标显然是杯水车薪。就在这时她的一个叫张光强的朋友给她带来了希望，张光强是杨凌农业高新技术示范区的党工委书记，他对燕君芳当时的处境非常清楚。2002年5月张光强出差去了趟深圳，在一个农场里，张光强和朋友的一番谈话，竟意外地让燕君芳的计划提前完成了。

张光强：“我说你那里有啥？他说我这有全国惟一的一个自有知识产权的一个种猪叫光明猪，我说你该到我们杨凌去办个种猪场，我给你找合作伙伴。”

燕君芳：“当时可把我高兴坏了，我就说不管采取哪一种形式，只要人家能来投资，那我觉得啥条件我都能答应。”

张光强牵线搭桥，深圳这家公司提供了价值100万元的635头种猪入股，燕君芳的种猪厂一步到位。

燕君芳：“一般的土杂猪都是头很大，猪的肚子都掉到地上拉着，你看我们这是头小、屁股大，身子非常紧，因为它的瘦肉率很高，所以大家都开玩笑叫它美女。”

2003年，燕君芳的猪场已经达到年出栏种猪1万头的规模。可她怎么也没想到，有了好品种的猪，发动大家来养倒成了难事。村民们都被2001年养猪赔钱的事伤透了心。为了能把村民吸引过来听课，最终发展成自己的养殖户，燕君芳这才想出了听一节课发给村民10元钱的办法。

村民 杜转转:“ 听一节课给10元钱，我听10节课还挣100元，这就坐着又不累，我觉得这事还可以。”

村民 马建科：“只要有10元钱就想着坐一会，咱有兴趣了听，没兴趣了咱坐一会还能挣10元钱，也可以挺划算。”

最多时听一次课来了100多个村民，这正是燕君芳要达到的效果。可就在她暗自得意的时候，刚讲了两天课的崔教授就发现，这课实在讲不下去了。

崔中林：“在课堂上讲给猪喂干料和自动饮水有它的优点，当时有几分钟大家都在议论。”

村民 赵志海：“不相信，人都说笨得跟猪一样，猪还能知道自动饮水自动采食。”

村民 马建科：“这不胡说吗，教猪娃自动饮水，猪娃能知道，谁还有时间去教猪娃，一个人养几百头猪，再把饮水教会了，怕猪都长大了。”

燕君芳请村民到自己的猪场去参观，用这个办法打消了村民们的疑虑。

马建科：“这个其实很简单，小猪跑来以后，它只要一咬水就出来的，人家很聪明，这个东西放这儿它就知道有水，你看现在它就在喝。”

2003年上半年燕君芳跑遍杨凌及周边地区的每个村子，一共发了5万多元，给700多个村民讲过课。最后课讲完了，养殖户也发展了两百多个，其中，年出栏两千头以上的大户就有100多个。

2004年8月村民们养的商品猪陆续出栏，燕君芳按约定将猪回收，这些猪卖给谁、以什么形式卖，燕君芳心里已经有了成熟的想法。

燕君芳：“必须要以专卖店的形式来开，就是我们这个店，专门就卖我们的冷鲜分割肉，我们的每一斤产品比市场上同类产品，价格平均一斤要高两元钱左右。”

燕君芳的第一个店选择了消费水平较高的西安，把西安市区按照东西南北中分成五大块，最后她选中了大企业聚集的高新区南郊， 2004年9月，在燕君芳的期待中，她的第一个专卖店开业了。但是最终没有等到她所期待的结果。

店员 孟晓雅：“只有三四个人买肉，一共卖了4斤肉，一天，一天一共卖了4斤肉，我们这个店一天必须要卖100多斤肉才能保本。”

出现这样的情况是燕君芳千算万算都算出来的，住在南郊的居民多数是城市里的高收入人群，他们的消费能力应该没问题， 那为什么猪肉卖不动呢？正当燕君芳理不出头绪时，店员无意中说的一句话引起了她的注意。

店员 唐小玲：“生肉比较麻烦一点，回去你再做，像白领都不太爱做饭。”

燕君芳：“他就不开火，那就没有人买肉，这下可把我急坏了，因为开专卖店成本是很高的。”

猪肉卖不出去，专卖店开着就是赔钱，更糟糕的是如果再这样下去，从农户那买来的商品猪最后都砸在自己手里，那用不了一年，老本就会全赔光。怎样才能让不做饭的消费者来卖自己的猪肉？燕君芳绞尽脑汁，最后她恰恰从“不做饭”这个习惯上找到了解决办法。