位于辽宁省瓦房店市炮台镇的鲍鱼岛村，依山傍海，紧靠沈大高速公路海湾北站出口，自然景观和区位优势得天独厚。上个世纪80年代，靠虾圈养殖也曾经是一个富裕的村庄，然而因为海水赤潮的影响，村里的养殖急剧萎缩，到2002年鲍鱼岛村已是个负债340多万元的“空壳村”，真是守着金海滩，过着苦日子。如今，当记者走进鲍鱼岛村时，却发现守着金海滩过苦日子的鲍鱼岛村已经成为过去，新修的水泥路通到家门口，还配有下水道，漂亮的垃圾房修在道旁，一望无垠的海参圈显现出村里殷实的家底，“我爱家乡———鲍鱼岛”的大幅宣传画就画在村民们家的外墙上，一路看来，明显感到鲍鱼岛村变了。

　　企业帮扶建起“海参村”

　　在今年的大连市农村工作会议上，大连市表彰了“一村一品”专业村，第一个就是海参专业村鲍鱼岛村。“海参村”的形成完全得益于大连壹桥企业集团对村里的扶持。

　　鲍鱼岛村地处渤海北岸，滩涂物资丰富，现有滩涂面积5000亩。2003年9月，鲍鱼岛村新班子成立后开始考虑如何利用好这些资源。村干部带领全体党员和村民代表共57人到金州、旅顺、长兴岛等地参观村办企业和海参养殖，激发了干群壮村、富民的热情，干群一致同意开发海滩建参圈，但苦于没有资金投入，而且原有的养殖场都包出去了，要收回村里又没有这笔资金。

　　新上任的党总支书记、大连壹桥企业集团董事长刘德群说：“所需资金2000万元由我个人的公司解决。”党员及村民代表有疑虑：参圈建成后归谁？刘德群在群众大会上承诺说：“参圈归集体，而且三年之后，我们村如果没有变化，2000万元算我无偿赞助。”鲍鱼岛村将刘德群的承诺、有关工程施工及所需物资费用向村民公示，一直公示到户，得到了群众对村干部的信任，村里开发海滩建参圈及发展其他产业项目得到了群众的支持。有了资金，村里将原先不合理发包出去的1800亩养殖场全部收回。

　　大连壹桥企业集团在鲍鱼岛村的辖区内，是以海珍品保种育苗和人工养殖为主体，集水产科研和海珍品、海产品精深加工为一体的多元化综合性水产企业集团，是辽宁省海珍品综合良种繁育场、辽宁省农业产业化龙头企业。利用企业强大的技术优势、产业优势，将原来的养殖场一次性改造成高标准的1900亩海参养殖场，由壹桥集团提供大规格的优质海参苗，进行大面积海参养殖。由于种苗个大质优，既便于管理，又缩短了养殖周期。2005年仅以12个月的养殖期，就有近4成的海参达到出售规格，当年销售海参6万多公斤，获利600余万元。发展到现在，由村集体经营的高标准海参养殖场已达到3700亩。

　　村民感谢设立“富民节”

　　村民鲍义春自豪地告诉记者，他们村有一个富民节，是每年的9月19日，这天全村都会敲锣打鼓欢庆村民们自己的节日。原来这一天是刘德群到村上上任的日子，富起来的鲍鱼岛村民没有忘记为全村做出巨大贡献的带头人，村民们自发设立了村里的富民节。

　　说起鲍鱼岛村的变化，时任炮台镇党委书记姜云胜最为了解，他说送金送银不如送个好带头人，看准了大连壹桥企业集团的总裁刘德群是个敢于改革乐于奉献的人，镇党委便派他担任鲍鱼岛村党总支书记，鲍鱼岛村确立了以大连壹桥企业集团为依托，村企联合促发展的基本框架。在发展思路上，村“两委”确立长远的发展目标，对山水林田路进行综合治理开发，实现集体有项目、户户有产业、人人有活干，共同富裕。经过干群的共同努力，仅两年多一点的时间，就使这个集体家底空、农户日子穷、群众人心散的后进村，一跃成为全镇的首富村。

　　为了加快壮村富民的步伐，壹桥集团陆续向村里投资6100万元搞开发，用于村里开发海水养殖、海上旅游观光、温室大棚等产业项目，这种不计利的投资方式让村民看到了致富的希望。2007年，村级收入860万元，人均收入达到了1.5万元。全村呈现村级经济扛大梁，增收致富产业旺，百姓就业腰包鼓，人换精神地换装的腾飞景象。2005年被评为“辽宁省文明村”，2006年7月村党总支被评为“辽宁省先进党总支”。

　　村级经济的迅速壮大，解决了村里有钱办事，有钱发展的问题，同时给村民创造了就业挣钱的机会，全村主要劳动力大多在村养殖场工作，家庭妇女都在壹桥集团育苗室上班，人均不到一亩的少量耕地，村民既不愿放弃，又赚不到钱，根据群众的要求，村里把土地收回由集体统一经营。从2004年开始，在企业的扶持下村里陆续投资1896万元，由村里统一兴建54栋“四位一体”的“别墅式”大棚，村民以土地参股，每户年增收3万多元。目前，园区中18栋大棚生产从荷兰引进的先进玫瑰花，年可生产鲜花320万枝，成品玫瑰花主要出口到东南亚等国，也占领福建、广东、浙江等南方大部分地区的鲜花市场，仅此一项就可为村级财政收入增加1360万元，剩余36栋大棚全部种植品质优良的大樱桃。村里成立大田种植专业队，实行机械化生产，秋后免费向村民发放口粮。同时村里又灵活掌握，对村民原有的菜园、果树、大棚项目，实行“三不变”，仍由村民自营，形成了一个有统有分，既有利于村级发展，又有利于村民增收的“混合式”经营模式，实现了村户双赢。