六、严守会规的原则。

　　国有国法，会有会规，十多年来，通过兔业界同仁共同探索，已经总结出了一套《兔业管理一百项》的行规行约，核心是《普种专业化》、《养殖獭兔十不准》和《会员商品兔收购合同》。实践证明，这些行规行约的管理规定是行之有效的。最近，国家经贸委在《行业协会试点方案》中的《明确和落实试点行业协会功能》中规定：“根据行业的特点，制定本行业的《行规行约》以建立行业自律性机制，规范行业自我管理能力，促进企业平等竞争，提高行业整体素质，维护行业整体利益，政府部门要赋予行业协会制定、实施《行规行约》的权利和职能”。我们还将制定和试行兔业龙头企业标准和命名工作。

　　应当指出：有一种观念，必须予以澄清。有人说：你能在商品兔中选种兔，我也能在商品兔中选种兔。大家知道，在商品兔中选种兔，不是人人都可以选的。具体地说：一是要具备在商品兔中选种兔的技术条件和知识；二是要有在商品兔中选种兔的待遇和权力；三是选出的种兔所繁殖的商品兔，其合格率是否能达到繁殖总数的７０％；四是所生产的獭兔皮合格率高，有固定的兔皮和兔肉的销售渠道，实现了生产和销售的良性循环。有的人不具备以上条件，就用一句“你能选，我也能选”的模糊言词为自己“以商代种”开脱，来掩盖“见兔就是种”的错误做法，最终将是随着时间的推移，质量问题就会暴露出来，并将逃不脱市场的无情惩罚，导致大面积的兔农受害，兔业夭折而告终的严重结果。

　　七、会员有待遇的原则。

　　兔业协会对会员，应该有一些有效的实际待遇，这些待遇可分为四个方面：信息、技术、供种和收购。首先，真信息可以使人受益，假信息可以使人倾家荡产，反映了信息的重要性。我们的信息服务途径，不仅有《中国兔业报》和《全国兔业信息网络》，而且还可以通过国家有关大小报刊、电台、电视台不断向全国传播我会真服务、真收购的真信息，受到兔业界普遍欢迎。其次是技术服务；中国兔业中心除举办养兔技术高级、中级、初级培训班和速成班外，还常年开办拥有３０多万字的函授班。并可派技术员和专家、教授上门服务。还有，会员在得到了信息、学到了技术之后，中国兔业中心所属的兔业公司才可供给会员种兔。应当说明：中国兔业中心只给会员供种兔，不给非会员供种兔；中国兔业中心只为自己的种兔质量负责，不为非会员的种兔质量负责。最后，中国兔业中心将通过自己的直属公司同会员签订的《商品兔收购合同》收购会员商品兔。同样，中国兔业中心只收购会员商品兔，不收购非会员商品兔。这四条待遇，即四项管理办法，都是行之有效的。

　　八、立足内销的原则。

　　市场就是销路，１９８５年，我们已在《养兔须知》小册子中强调“立足内销，欢迎外销，不靠外销”的销路方针。实践证明：把销路完全依托在外销上是靠不住的。今天，兔产品“立足内销，欢迎外销，不靠外销”更有现实意义。我们不放弃外销，同时我们必须下功夫开发内销市场。随着人们生活和知识两个水平的不断提高，菜篮子和衣架子也在不断丰富，对兔产品的需求也越来越多，这就为兔产品的开发创造了广阔的需求市场。就獭兔皮服装而言，科技含量高、款式新颖的，国际市场价格每件可达800—1000美元，折合人民币7000—10000元，但这不是每个企业都能办到的。我们应该按照自己的实际，开发适合国内水平的獭兔裘皮服装，即每件4000—5000元人民币，国内市场可以接受，生产者也大有利益可图，何乐而不为呢？不要忘记，我国国内的大市场，外国人都能看得上，我们中国人为何要舍近求远呢？

　　九、全国兔业是一家的原则。

　　全国兔业是一家，只要是从事兔业的人，我们都有责任配合，有义务服务，有理由团结；重点是管理同技术相结合的团结。１９９２年在北京召开的全国赛兔大会和獭兔裘皮服装加工现场会期间，我们曾提出“如果说管理是兔业的左膀，那么技术就是兔业的右臂，管理技术相结合，兔业才能腾飞”的论点。十多年来，我们尊重兔业科技工作者，请他们当老师，请老师在多次全国大赛中组建评委会，请他们写文章，请他们讲技术，请他们当顾问，总之是请他们指导兔业健康发展。同时，也是为兔业科技工作者创造用武之地。我想，只要我们主动尊重，主动当学生，老师们是会欢迎的，难道还不能团结吗？