近期江西地区大部分猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙，忙于管人、管猪、管采购、管营养、管经营。养殖业发展落后的原因，相比较资金投入和科技发展而言，猪场核心团队的建设尤其重要。我们知道资金和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值，本文就如何建设猪场核心团队做一简要介绍。

　　一、 养猪人常见的两种思维

　　1、 毛躁倾向。办猪场想立刻做大做强，而实际的情况由于种种原因，猪场并未满负荷生产，浪费资源、效率低下。（猪场动力网编辑建议：猪场规模的制定这个需要根据老板的资金及人员体系配套进行）

　　2、 投机倾向。赌博心态，猪价好，投资一笔发一笔；猪价差，减少饲料、保健成本，能省一点是一点。

　　走访猪场最直观的问题在于：劳动力便宜、效率低下、浪费很多、成本并不便宜。猪价低迷时，减少投资，省略保健，忽视疾病，致病源不能及时消除，给猪场带了后患，在猪价好时，需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地，做好基础工作，静下心来养猪，回报无处不在。

　　二、 解决猪场管理问题

　　1、 目标明确。养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。

　　2、 团队合作。提高行动一致性，产生同心协力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要，一切建立在平等关怀的基础之上。

　　3、 老板正确的决策与员工良好的执行力。需要制定工作流程图，将工作内容明细化、工作内容可操作化。

　　三、 现代养猪目标

　　1、 提高养猪生产线源头母猪的生产效率。

　　2、 肥猪160日龄体重由90kg上升至110kg。

　　3、 肥猪的屠宰时间段由90kg屠宰改为110kg屠宰。

　　4、 肥猪由160日龄体重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日龄体重110kg，背膘厚2.0cm。