三、健全考核体系，进一步提高蚕业生产的管理水平

　　围绕工作重点，进一步加强管理，在加强市本级考核制度建设的同时，我们对县，乡、场分别制定了业务工作考核奖励办法，围绕规划目标和当年的工作重点分级量化考核，实行目标管理。一是加强对县、乡两级业务工作的考核。主要考核新桑园发展、亩平发种张数、提高蚕茧质量的措施、为龙头企业服务、蚕种市场秩序维护、农户蚕桑生产台账建立、安全生产等，通过综合积分和单项考核，进行奖励兑现。我们以建立县、乡两级分级管理考核为契机，强化全市各级蚕桑业务部门的服务意识和水平。二是对蚕种场蚕种生产业务工作考核。主要通过“四高一低”的质量监控和完善生产设施、提高工作质量的重点措施作为主要考核内容。每年重点推进2～3项措施，一抓三年，抓出成效为止。近几年先后抓桑园“三通”、生产区设施配套、叶蚕平衡、稀放畅养、生产能力核定、蚕种场双层经营责任制的完善、制种省力化完善等，每个蚕期结束进行一次小结，年终进行总结评比，对生产稳定、单产质量提高快的单位进行考核奖励，形成场与场之间积极竞争的氛围，促进了全市蚕种生产单产、质量水平不断提高。

　　四、树立务实作风，进一步提高服务工作的质量和效率

　　蚕技服务工作面广量大、繁难复杂。我们通过宣传发动，考核奖励，培养全市蚕技队伍的吃苦耐劳精神，带领他们深入一线、深入田间、深入农户，送技术下乡、送技术入户，围绕阶段工作目标，在关键节点，抓督查、抓考核，推动各项工作的正常开展。我们针对2007年特殊的行情和气候条件，积极采取了应对措施，把技术力量分成农村和种场两条线，派驻到第一线，帮助基层组织指导生产。市蚕桑站门建立的“蚕业信息台”，2007年为全市县(市、区)、乡镇技术人员和养蚕大户发布各类信息50多条。2007年点击“盐城蚕业网站”达10万人次。种场生产期间，分组对全市8个蚕种场检查稀放畅养、良桑饱食、通风设施改进。种茧调查期间，分组对每个场进行茧量、公斤茧颗数、良蛹率等项目进行调查。通过摆事实、用数据与蚕种生产单位共同探讨生产过程中的得失，排查薄弱环节，提出改进方案，提高全市蚕种生产的水平和质量。

　　当前已进入蚕桑生产的关键时期，我们将认真贯彻落实这次会议精神，向先进单位学习，围绕做优蚕桑、蚕种生产，做强茧丝绸产业的目标，积极实施科技兴蚕战略，强化服务意识，优化蚕业结构调整，全面提升产业水平，进一步促进蚕农增收、企业增效、财政增税，以实实在在的业绩为推进新农村建设作贡献，为建设绿色新盐城作贡献！