当前，农村建设和发展普遍遇到缺项目、缺资金和用地难问题，如何攻坚克难，加快发展？去年，电白县观珠镇党委抓住全县开展基层组织建设启动年的有利契机，立足本镇实际，创新思路，科学规划，在全镇开展“一村一年一项目”建设活动，为加快推进村建设作了积极探索，取得明显成效。目前，全镇共落实规划建设项目30多个，总投资超过2亿元，其中峻工项目4个，在建项目13个，为加快村建设开拓出新局面。

因地制宜 科学规划

观珠镇位于电白中部山区，拥有“电白粮仓”、“南药基地”、“小耳花猪基地”等美誉，物产资源丰富。为加快农村建设和发展，从去年上半年开始，镇委就组织班子成员到各村调研，并要求各村委会立足本村资源优势作出规划，提出拟建项目方案。经综合分析和反复论证，镇党委大胆提出在全镇开展“一村一年一项目”的发展思路，即全镇每个村（居）委会每年要完成一个项目建设，通过做大做强优势产业，培育新的经济增长点，形成辐射带动效应，推动全镇经济不断发展，社会管理和社会服务 不断完善，力争经过3-5年努力，全镇村级面貌发生大变化。

项目带动 乡贤反哺

根据“一村一年一项目”发展思路，全镇24个村委会提出拟建项目30多个，建设项目包括经济、社会、民生等方面。为解决建设资金问题，镇委、镇政府主要领导亲自带领镇村委干部“走出去”，广交乡贤，联络乡情，想方设法动员观珠籍老板回乡投资置业或捐资建设家乡公益事业。在家乡父母官的真情打动下，不少热心老板以实际行动支持家乡建设。如在广州从事大型生猪养殖和肉食品批发的潘老板，大手笔投资1.2亿元，回乡兴建新美农种猪养殖繁育场；在深圳从事房地产开发的刘炯武三兄弟，热心捐款68万元回乡建设五一村敬老院；云南商会观珠籍老板热心捐资40多万元给家乡改扩建晨光村敬老院。

落实责任 服务到位

为营造良好的投资软环境，该镇专门成立了由镇委书记任组长的项目建设领导小组及办公室，加强对各村项目建设的研究、协调和服务工作；落实定期上报制度，明确责任到人，及时了解和掌握项目进展情况；加强督查考核，落实奖惩措施，有力地推动了项目建设顺利进行。譬如，新美农种猪养殖场建设项目遇到的最大问题是征地难，为此，该镇主要领导及时将情况向县领导汇报， 并直接上门与国土部门沟通协调，终于为项目的顺利开工建设铺平了道路，投资方深受感 动。目前，该镇已帮助解决用地并在建项目近10个，其中和平河坑村公园项目用地30亩、投资约220万元，大水坡村文化广场项目用地3.5 亩、投资约46万元，木师中心村项目 用地30 亩、投资约300万元， 新华中心村项目用地30 亩、投资约50万元。