华西村化危为机促进经济转型，主要得益于经营方式的转变。他们紧紧抓住经济效益这个“牛鼻子”，不断开辟新的发展领域，持续提升发展水平，从产品经营迈入品牌经营、资本经营，推动实体经济和虚拟经济相互促进，拓展经济转型的战略空间。

　　金融危机以来的情况充分表明，企业在国内外经济环境趋紧的形势下，优者更强、劣者更弱，两极分化、优胜劣汰的现象尤为明显。凡是拥有自有品牌的不仅没有受到影响，而且掌握了定价的主动权，赢得了发展的新机遇；反之，则步履维艰甚至难以为继。在长期的市场经济实践中，华西始终围绕效益这条主线，从过去单纯的卖产品，到立品牌树形象，投资参股资本经营，企业的内涵不断提升。

　　一方面，大力推进品牌经营。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑。华西人以至诚至信的良好口碑，逐步形成了以“华西村”、“仁宝”为核心的着名品牌。华西人十分珍惜自有品牌效应，自使用伊始就坚持靠实力加以培育，靠创新加以发展，靠诚信加以支持，靠法律加以保护。“华西村”先后获得了江苏名牌产品、国家免检产品以及国家重点新产品等近百项省级以上殊荣，并被评为中国驰名商标，连续五次入选中国500最具价值品牌排行榜，显示了强大的生命力、财富创造力和地区示范作用，铸造了不可估量的华西信誉。华钢的Q195系列碳素结构钢产品，由于多年来一直保持质量好、成材率高的良好口碑，被市场誉为“中华牌”，尽管每吨价格高于同类产品200—300元，但依然持续畅销，且供不应求。

　　另一方面，积极实施资本经营。为实现到2011年建村50周年华西可用资金达到50亿元的目标，华西依托雄厚的资金实力，突破地域和产业发展的局限，积极发展金融机构，加大投资参股步伐，赚“看不见的钱”。一是加快资本经营平台建设。华西创办的无锡宝信典当有限公司和江苏宝鼎投资担保有限公司，已扩展到常州、无锡、江阴等地，在沪宁线初步形成连锁经营，在省外也开设了分公司。目前，无锡宝信典当公司年经营额已达到2亿元，有望做成江苏典当担保行业最大的民营公司。为充分发挥集团财务公司的优势，提升专业化的财务服务能力，华西集团今年完成了对中山财务公司的股权收购，并向银监会提交开业申请，华西财务公司即将开业。二是加大股权投资。重点参股银行证券业，华西集团已投资华泰证券、东海证券、江苏银行等机构，目前都取得了良好的效益。以江苏银行为例，华西持有近3亿股，每股成本1.2元，而今年江苏银行增资扩股的股价是每股3.6元，单此一项，华西就获得了2倍的收益，获利7亿元。同时，结合华西的品牌资源，与一些科技含量较高的中小企业合作，投资部分高科技产业。比如投资深圳某高科技公司，年收益率达到 16%。保守估计，华西所有参股的投资收益接近20亿元。

　　华西村化危为机促进经济转型，靠的是科技创新驱动。他们增强企业的创新主体地位，充分借用“外脑”，推动产学研紧密合作，从要素驱动为主转向主要靠创新为动力，形成经济转型的科技和人才保障。

　　江苏经济发展的实践反复证明，每一次经济危机，都是拉开地区发展差距的时候，持续不断的科技创新，是保持一个地区经济快速发展的关键。华西从村办企业发展成为全省十强企业集团，充分证明了没有创新就没有发展，没有创新力就没有竞争力。华西坚持把技术创新作为结构调整转变发展方式的中心环节，不断增强华西品牌的技术含量，提升核心竞争力。

　　一是加快企业创新步伐。各企业设立“技术创新奖”，激发人才的创造力，加强企业的自主创新和自主研发。华钢从建厂起就提出，作为传统行业企业，应对激烈的市场竞争，必须做到低成本与高技术。华钢坚持同类同行企业的低成本战略，不断改进技术，提升效率，降低消耗。通过对废水、废气、废渣等循环综合利用，节约了大量的能源，产生了可观的效益。技改建设的高炉煤气余压透平发电装置(TRT)、污泥球团制造等，每年都为企业产生几千万元的效益。高线加热炉把原来的重油改用高炉煤气后，一年可节约2.2万吨标准煤。企业的检测技术(TCO)，被中国钢铁工业协会列入 2008年中国钢铁业重大技术成果，为国内首创。通过多年来坚持不懈的技术创新，华钢很多数据都在同类企业中处于领先优势，大大降低了生产成本，提高了利润，为企业应对低成本竞争提供了保证。