30年前，凤阳县小岗村将集体土地“分下去”，实行“大包干”，从此，中国农民甩掉了贫穷的帽子，走向富裕。30年后，在改革发源地滁州，一股积极流转土地，以规模化、产业化、市场化，发展现代农业，让土地“活起来”，引领农民致富奔小康的热潮正在兴起。

　　一种新模式土地集约增效益

　　来安县汊河镇小李庄村民组地处丘陵，干旱缺水、广种薄收。2004年下半年，从小李庄走出去的农民企业家、共产党员李光敏回乡创办农业产业化龙头企业威光绿园有限公司，将农民手中的240亩低产田以每亩每年300元的价格全部租赁后，投资200多万元集中改造整合，发展大棚蔬菜和常规蔬菜，并建猪舍、精养鱼池和果园，采取反租倒包的形式由农民种植高效农作物，养殖家禽、水产品和家畜，统一销售和管理，实现了规模生产和集约经营，小李庄农民年人均纯收入达9800元。如今，小李庄还统一规划建设了18套260平方米的两层别墅，所有村民均已入住，家家用上太阳能、沼气，户户用上自来水。

　　小李庄的变迁是滁州市创新土地流转机制，最大限度发挥有限土地的积极作用，以规模化、集约化生产实现农民增收致富，改善生活环境的缩影。

　　滁州市一方面结合村建设，进行建设用地置换和土地整理，实现土地集约增效，另一方面鼓励企业和个人采取租赁、承包等多种形式，实现土地的合理流转，最大限度发挥土地的积极作用。目前，该市100亩以上的种粮大户有406户，耕种土地74269.1亩；1000亩以上的种粮大户2户，耕种土地2800亩。赵世来、李光敏等民营企业家通过租赁农民土地，调整结构，规模经营，带领群众走上致富道路。规模化还让滁州市形成了优质粮油、蔬菜、花卉苗木、畜牧、水产、滁菊、草坪等特色产业带，“一村一品”特色村不断涌现。

　　一个合作社三方受益产业兴

　　8年前，天长市平安镇农技站站长闵学仁发现，制约农业增产和农民增收的难题有三个：一是农民因为信息不灵、技术不高，想增收难；二是粮食生产企业没有优质稳定的原料，想创名牌难；三是农技站因体制陈旧、无经费、无基地，想推广技术难。何不成立一个合作社，让三方协商约定，各自发挥长处，变“三个难题”为“三个优势”？

　　于是，2001年1月“天长市稻业经济合作社”成立，闵学仁任理事长，上连龙头加工企业，下连广大农民，中间提供农业技术服务，利益共享，风险共担。如今，合作社社员发展到6123人，订单生产面积40万亩。天长市几家米业公司生产的“康盈”、“倮倮”等品牌大米畅销国内。该市组建“天地米业集团”，以“千秋”为大品牌，资源共享，并保留各企业的子品牌，实现以小企业带动农户生产，大集团、大品牌参与市场竞争的产业化格局。

　　目前，滁州市已有省、市级农业产业化龙头企业58个，农民专业合作组织210个，成为调整产业结构、带动产业发展、增加农民收入的重要力量。产业化还提高了农产品优质化水平。全市水稻、小麦、油菜优质率分别达76%、48%、96%，三元杂交猪、家禽良种、山羊良种改良、名特优水产品养殖等不断增加，农业规模经营也大幅提升，一批规模养殖小区已经形成。

　　一项新品牌产品俏销长三角

　　南谯区腰铺镇范桥村是远近闻名的甜玉米、豇豆种植村。2005年，由蔬菜大户宇尔兵牵头，村里成立了蔬菜经济合作社，社员统一向超市供货。合作社还积极为6个产品申报国家“绿色食品”。如今的甜玉米、豇豆等农产品陆续走进了苏果、华联超市和上海、南京、苏州等长三角地区的蔬菜市场，价格翻了几番，富了农民的钱袋子。

　　在合作社的推动下，范桥村现已发展社员300人，带动周边无公害蔬菜订单生产面积达5000余亩，建立了批发市场和专职营销网络，年销售蔬菜480万公斤。

　　近年来，滁州市实施振兴地方农特产品行动，实施标准化、无害安全和绿色工程，保证品质。同时，积极争创品牌，注重推介、宣传，在全国各地设立销售窗口，扩大市场份额。目前，该市已发展有机食品8个，绿色食品71个，无公害农产品32个，无公害农产品产地认证32个。“金玉牌”滁菊进入中国名牌农产品之列，6个产品被批准为省名牌农产品。一批绿色产品基地和生态养殖示范区形成规模，稳步增加了农民收入。(记者罗宝)