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新形势下经销商该如何做大做强?看看他们怎么做!


德州新丰化肥有限公司总经理刘立清(左);德州新丰化肥有限公司执行总经理刘立鲁(右)

  据了解,新丰自2002年成立以来,历经15年的艰苦打拼,已发展成为年销量达8万吨,基层网络上千余的实力农资公司。同时赢得了扎实的市场和良好的口碑。而这一切都起源于新丰的优质高端产品定位以及完善的农化服务体系。对此,新丰执行总经理刘立鲁告诉记者,做优质高端产品是新丰多年来坚定不移的定位准则。然而面对当前激烈的市场竞争以及市场结构的调整,就要做到与时俱进。

  首先我们要改变营销模式。以高端定位为基础,了解经销商和种植户们的需求,从而调整现有模式板块,为经销商和种植户们提供更优质的产品和更细致的服务。将这次改变看做发展道路上的一次机遇;其次要做到精诚团结,在市场必须精耕细作的当下,需要合作厂家以及奋战在一线的优秀员工和经销商朋友们,一同携手,并肩作战从而克服行业变革所带来的阵痛。农作物价格我们说的不算,但增产增收我们有信心!


变则赢  应需求强强联合

  随着节气的推进,秋季备肥市场在华北、华东地区的活动日渐频繁。为了能够让经销商更加了解新丰。在此次新品推荐会上,新丰两家供应商三环新盛和标正均带来他们的优质产品。刘立鲁表示,这两家公司的产品从质量、环保等方面在行业内都是有口皆碑的,这一点和新丰的定位基准相一致,值得我们去推广。


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