互联网+农资的市场潜力很大，但要找到真正适合农资行业的互联网+模式，难度更大。

　　黄小兵估算，2016年农村电商的交易额在9000亿左右，其中工业品下乡有7000多亿，而真正通过农资电商平台的农资销售，仅有不到20亿。

　　2015年，e农的1.0，也是从农资电商开始的。据黄小兵介绍，e农1.0，确立了以服务种植户为先导的业务模式，设立庄稼医院、e站购齐等诸多服务，像是农村的58同城。但是1.0模式快速实践之后，黄小兵发现，农资互联网主攻的方向有误。

　　2016年，e农的2.0，重新调整方向，确立以供应链管理为核心的战略构架，从厂家开始沿着供应链从上往下铺开。

　　今年，e农的3.0，瞄准农资产业互联网，为农资企业-代理商-分销商-农户这条农资供应链，提供优化服务。

各方专家见证e农3.0上线

　　据介绍，迭代之后，e农的核心业务模式是依托华农连锁现有供应链资源，打造以供应链管理与服务、供应链金融为核心，同时集合农技指导、测土配方云计算、人工智能诊断、农资供应、农机服务、农产品信息交流等服务的农业一体化服务SAAS平台。（注：SAAS平台是指运营SAAS软件的平台。SAAS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。）