互联网+农资的市场潜力很大,但要找到真正适合农资行业的互联网+模式,难度更大。
黄小兵估算,2016年农村电商的交易额在9000亿左右,其中工业品下乡有7000多亿,而真正通过农资电商平台的农资销售,仅有不到20亿。
2015年,e农的1.0,也是从农资电商开始的。据黄小兵介绍,e农1.0,确立了以服务种植户为先导的业务模式,设立庄稼医院、e站购齐等诸多服务,像是农村的58同城。但是1.0模式快速实践之后,黄小兵发现,农资互联网主攻的方向有误。
2016年,e农的2.0,重新调整方向,确立以供应链管理为核心的战略构架,从厂家开始沿着供应链从上往下铺开。
今年,e农的3.0,瞄准农资产业互联网,为农资企业-代理商-分销商-农户这条农资供应链,提供优化服务。
各方专家见证e农3.0上线
据介绍,迭代之后,e农的核心业务模式是依托华农连锁现有供应链资源,打造以供应链管理与服务、供应链金融为核心,同时集合农技指导、测土配方云计算、人工智能诊断、农资供应、农机服务、农产品信息交流等服务的农业一体化服务SAAS平台。(注:SAAS平台是指运营SAAS软件的平台。SAAS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,即可通过互联网使用信息系统。)
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来源:互联网
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