标正公司总经理黄琦

　　2015年，坚决拥抱互联网的诺普信实施战略转型，先是由旗下标正公司打造分销平台农集网，再是田田圈应运而生，紧接着合并运营。标正在这波变革中经历了由分到合，再到现在的独立运营。经历互联网洗礼的新标正未来怎么发展？他们又让人有怎样的期待？记者采访了标正公司总经理黄琦。黄琦坦言，新标正始终坚持互联网化，将摆脱AK、CK的束缚，因地制宜、因时制宜地调整渠道模式，核心就是构建遥遥领先的农资分销平台。

　　记者：新标正新未来新精彩，这是标正对外发出的声音，经历互联网化改造后的新标正与以前相比，有哪些蜕变？

　　黄琦：对标正团队而言，我们都有一个共识就是积极拥抱互联网、始终坚持互联网化、应用互联网工具，因为互联网真实地给我们带来效率提高和便捷。如果我们今天复盘田田圈或农集网，我们仍然坚信这条路是对的。按照互联网公司的管理模式，新标正组织更加扁平化，自组织方式发展，人均效率显著提升，目前正在云南、陕西试点分公司，省公司的运营独立自主，充分授权让其探索出自己的模式。可以说经历互联网化洗礼后，现在的标正与过去有许多不同，标正人会灵活应用互联网工具，正在运营的满树红、美丽柑橘社群，线上学习与知识共享平台（标正加油站）就是典型的例子。营销上，新标正在今春市场上也有许多创新，样板店打造、营销微创新、社群、农场业务等。