有效供给助力环保

　　农产品的有效供给现在是一个热门话题，但怎么做到有效?黄田强对此有自己的理解。他认为，有效供给不是简单满足数量上的需求，而是希望有质量的、好的供给。供给的时间、作物的品类跟市场的需求匹配好，从而保护农民的利益，也减少整个社会的浪费。

　　黄田强举例说，当下农民如何合理使用农药、化肥，变得越来越重要。杜邦有一个产品责任管理部门，有专业的人员来推动产品责任的监管。与中国植保协会和农技推广中心一起合作，团队深入到乡、县、村，手把手地指导农民，合理地使用农药来保护他的作物。

　　黄田强还表示，近年来，在有效供给方面，公司一直在三个方面扎实推进。首先，从2013年开始，把每年的“世界环境日”设为“产品责任监管日”。在当天，所有杜邦同仁都会放下办公室的工作，深入到田间地头去做推广，指导农民正确使用农药，针对什么样的作物应该做什么样的防治等，从而达到最高效率的防治作物病虫害，保护农民的身心健康，最小化影响环境，这是一个年复一年的工作。

　　其次，推出了“杜邦康宽环保行”活动。选择康宽是因为它是品牌知名度最高的产品，公司率先鼓励农民和经销商、零售商朋友回收农药的废弃包装物。去年回收了接近三千万个包装袋，通过卡车运到处理中心处理。“通过这种类似公益性的做法，希望使得未来中国的农田也是干干净净、漂漂亮亮的，这是我们的梦想。”黄田强表示。

　　再次，杜邦的产品包装不断地升级换代。通过新技术，未来农民只要用一个手机就可以简单地从包装袋上扫码，追溯他买到的农药。从2016年开始，每一款杜邦出品的农药，无论是袋装还是瓶装，上面都会有唯一的二维码，都是不一样的，农户可以追溯这是哪里生产的，防止因为购买到假的农药或者劣质的农药而影响生产。公司希望用最新的手段来解决农户方方面面的问题。

　　强强联合共赢未来

　　去年12月，杜邦公司与陶氏公司宣布合并，这两家在美国上市的公司将进行对等合并。合并以后会分拆成三个独立上市的公司，其中一家公司会专注于农业，包含现在杜邦的种业、杜邦的植物保护和陶氏益农的业务。未来这家农业公司会以杜邦的名字命名。公司总部也会设在现在杜邦公司的总部，美国的特拉华州威明顿市。在三个公司其中的第二块作为材料公司，未来会以陶氏的名字命名，单独上市。这家材料公司的总部仍然是陶氏目前公司的总部。第三家独立上市的公司是特殊产品和特殊技术的业务。目前，杜邦和陶氏的对等合并正在如期的进展当中。

　　黄田强介绍说，两家公司合并后有望出现以下三个效果。其一，有望出现全球最大的农资公司。按照2014年的情况，两家公司在农业领域的全球销售收入约190亿美元，超过1000亿人民币。两家公司在中国市场都举足轻重，合并以后在农资行业会非常领先，有望成为业界最大的农资公司。

　　其二，合并后的公司在中国市场的产品线、产品组合会非常完备。中国市场会有非常领先的种业公司，目前杜邦的先锋种业已经实力不俗。在中国市场杀虫剂是领先的，除草剂相信两家公司也非常前卫，除草剂对于陶氏是强项，杀菌剂则两家公司都有不错的产品。组合在一起会在中国市场形成一个门类比较齐全、产品非常领先的公司。

　　其三，对于农民的服务水平会更高。两家公司对于中国农业的渠道和对于渠道下沉到农民这个层面，都有很不错的团队，加在一起有能力为农民提供优异的技术支持和技术服务，将来两家公司完成合会对中国市场带来在更大的正能量。

　　“据了解，杜邦与陶氏两家公司现在正在等待政府部门的审批，预计今年下半年，合并的过程将完成。在合并完成之前，这两家公司仍然是单独各自运营。”黄田强表示，“两家公司合并后的效果让我们一起拭目以待。”