张福锁：我们说的两个村可是一户都不落的，每一块地都不落的整建制推进。从那以后金总第二年就到了我们学校找我，说我们要搞个测土配方施肥研究基地，咱们合作。跟我们土肥站、安徽农科院的土肥所，我们一起就开始做这个研究基地。刚才王总已经谈了，这个基地我觉得做的这一段时间，对产学研有深刻的体会，我讲前面一段，我是想说一句话，这个老总一定要有为老百姓服务的精神。如果老总光想赚钱，不管老百姓怎么样，我只要把东西卖出去，农民给我交钱，那我觉得这个工作，我们的产学研合作难度就非常大了，因为金总确实对农民有这个深刻的感情，所以他在这点上跟我们的看法是非常一致的。

　　从和司尔特的合作里面我觉得也有几个体会：第一，安徽现在是我们全国，按我刚才说的，把每一步都做到位，用我们现在的测土的结果，3414试验的结果，用现在的体系做配方，做这个测土配方肥料，大家又能耕作、服务，把服务的结果又能反馈，我们这个产品到底是不是最好的，还能不能改进，而且在整建制一个村一个村的推进上，我看到安徽是第一，别的地方我没看到这么一块地不漏的，我还没看到。

　　张福锁：第二，我觉得安徽的经验是大企业，也能做测土配方施肥。因为我们上午和下午的讨论里面都觉得，大企业一生产就开那么多，生产那么多，怎么能一块第一块地做个性化服务呢？我们跟司尔特做的这个例子说明，我们完全可以用大配方、小调整的思路，让大企业在基肥上可以覆盖，比如说芜湖的整个县的水稻，我们可以把它分成三个区，用三个配方，我们就可以覆盖它，对它的企业生产来说是没有任何问题的。司尔特完全可以做大配方。那么小调整呢？根据司尔特这样企业的特点，他不可能到地头给你弄各种肥料，再掺合一下，他采取的办法就是我给你套餐，比如我后面追肥用什么，我给你套餐就可以了，那也是一个小调整。这种方式完全可以解决我们大企业为农民做个性化服务的问题，我觉得这也是我看到的非常典型的一个例子。

　　张福锁：第三，我们当时合作叫研究基地，不叫示范基地，金总坚持叫研究基地，我觉得很好。因为研究基地意味着什么？我们可以示范，我们也可以做出来比如说没增产，那没增产我就要研究它为什么没增产，是我什么地方有问题。所以我们现在跟张站长他们安徽省土肥站一起，跟他们省里面的几个院校、科研单位一起，我们现在努力想把安徽省打造成全国整建制推进第一省。我觉得安徽省这个条件非常具备，一个是我们省农委土肥站，我到全国各地去这么多，安徽省每次活动，我们省农委的主任、副主任肯定要参加的。然后每次县里面的活动，下面的现场活动，我们的赵站长肯定是都到位的。他们省里面也有很多的政策，对这个整建制的推进，包括一些鼓励政策、补贴政策、约束政策，都在这里面发展非常快。所以我觉得这是我看到的作为一个省整建制推进的条件，政府的条件。

　　张福锁：另外就是安徽的司尔特这个公司，司尔特的特点不是说司尔特在全国到处都把重点摆的像安徽一样，它的重点在安徽，他刚才说了，70万吨里面30万吨在安徽呢。就跟今天上午的讨论一样，我赞赏这样的策略，一个企业不需要在全国、全世界卖的很多，你的产品在某些地区能够做到最好，那个市场就够你的了。所以司尔特也采取了这样一个战略，我觉得他们通过这几年的积累，像安徽省、江西省、湖南省，基本上全套的数据、全套的经验，过去成功失败的东西他都有，这样为它将来的发展奠定了一个非常好的基础，也为整建制推进提供了一个非常好的基础。再加上我们现在看到安徽的政府和企业有这么高的热情，那么我们专家们也有兴趣，同学们也有兴趣，像安徽农大的同学，我们学校的同学都愿意到安徽去做工作。所以我觉得这个产学研结合在测土配方施肥上，我们走出了一条路子，我也相信这条路子将来对我们国家肥料工业的发展，对我们农业的发展都会起到很好的作用。谢谢！

　　主持人：谢谢张教授！安徽省是一个农业大省，而且从地理上来看，它有不同的气候、水源，类型很多。我们觉得这可能对整建制的推进测土配方施肥是一个考验。作为一个主管部门来说，刚才张教授的点评，我感觉是发自内心的赞扬。而且从一个科研角度来发出这样的赞赏，这是非常让人信服。我想请赵站长把我们工作的具体内容给我们介绍一下。