刘敖根强调，国家提出节能减排是十分正确的，化肥施用也要节能减排，这是未来化肥企业转型升级的方向，各个企业都要结合自己的实际好好想想。
    他说，目前很多人已意识到了，化肥施用并不是越多越好，科学合理才是关键。在不久的将来，中国化肥的用量肯定要下降，减少化肥施用是一方面，另外大量地推行秸秆还田，减施钾肥依然增产已是事实。植物是生物的一种，也要很有规律的生长，天天让它暴饮暴食，它也要生病，现在需要想办法对它进行合理调节。而且随着化肥施用量的下降，未来的行业整合也是必然，到时候必定会有一大批的复合肥企业被淘汰。另外，经过这几年的发展，许多企业也越来越理性。比如，以前许多企业以为广告是万能的，拼命地打广告以扩大销售，现在就会想想效果才去做。以前大家发现一个产品好就会一哄而上，而现在就会想办法避免竞争，去寻求差异化。中东的目标就是，让农民少施肥多打粮，以科技引领产品不断升级。”
    “企业要转型，产品要升级。”简单的一句话中，却有着大文章。记者期待着中东转型升级带来的行业惊喜。刘敖根承诺，明年这个时候带记者去市场采访，用事实证明转型升级的实际效果。

    身着工装的总经理

    采访手记 走进武汉中东，无论从公司装修、标语口号，还是文化氛围，都有着跟常州中东一样的感觉，但是却又有着不同。那就是，这个厂更年轻，管理更现代，更有活力。
采访完刘敖根后，一个身着蓝色工作服的小伙子走了进来，刘敖根骄傲地向记者介绍说，这是他的儿子刘志强，是武汉中东的掌门人，毕业于加拿大多伦多大学。小刘总一身蓝色工装让记者不仅对他有着全新的认识，而他对人的那种谦和朴实，也让记者印象深刻。“现在行业内有很多像中东这样的民营企业，后辈都嫌这一行太苦太累不愿意继承。”记者忍不住问。“一开始看着公司的环境确实接受不了，真正进来了，觉得这个行业也挺好的。”小刘总笑着回答。
    据了解，小刘总每天上班的第一件事就是换上跟工人一样的工作服，从这个小小的举动里，记者能感到他已完全地投身于中东，并融入中国化肥行业。